昌大一分公司第三项目部年终总结.docx

PAGE PAGE # 昌大一分公司第三项目部年终总结 2012年，在分公司领导的关心下，在分公司各部门的帮助和指导下， 项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态 投入到工程的施工建设中。通过项目部全体员工的艰辛努力，较好的完成 了本年度的施工任务。 下面就项目部2012年的工作做个年终总结： 一、 施工任务完成情况： 截止目前为止：紫瑞园小区10#娄砼主体框架已完成、1-13层砌体完 成，累计完成产值约1200万元，净利润60万元；中金国际7#8#9#娄目前 处于竣工收尾阶段，累计完成产值约 5200元。 二、 施工进度过程控制总结 紫瑞园小区10#楼、中金国际7#8#9#楼由于甲方资金不到位导致工程 进度缓慢，按现在的施工进度估计，紫瑞园小区10#楼 2013年8月底完成 合同承包范围内施工内容，中金国际 7#8#9#楼在2013年3月底完成合同 承包范围内工作。 三、 质量控制总结 自开工以来，我项目部坚持严格要求技术负责人、各施工员首先熟悉 图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由技术负责人、施工员 会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监 理及甲方代表验收，争取一次性验收合格。 质量就是生命，质量就是效益。为达到预定的质量目标，在主体施工 中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，由技术负责人向班组进 行技术交底，对班组进行技术、质量方面的指导，保证班组施工人员严格 按规范标准进行施工。进而改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做 法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样 复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督 下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜 绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”的检查验收制度，经项目负责人复 验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖 罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成工期拖延和材料浪费。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度， 在施工中认真贯彻落实。 四、安全文明施工总结 1、确保工地安全文明施工，现场做全封闭式管理，主要施工场地硬 化，临时道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料 堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。 2 、健全安全生产监督制度，按公司、项目部、班组三级设立安全教 育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组， 项目经理为第一负责人， 组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安 全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工 前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗。施工过程中落实安全措施 计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜 绝违章作业。 施工现场临时用电设施齐全，基本符合国家《临时用电施工规范》 的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚 手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。 3、对劳务人员宿舍进行不定期的抽查，对室内有插座、私拉乱接、 堆放工具等现象一律按制度处理； 宿舍区、厨房、厕所安排专人定期打扫， 杜绝脏、乱、差，保证场区内清洁、卫生。 五、劳力安排 紫瑞园小区 10#楼目前处于砌体施工阶段，现在砌体队伍有 20 人左 右。基本能够满足计划进度的要求。 中金国际 7#8#9#楼目前处于竣工收尾 阶段， 主要是腻子修补、 竣工清理等工作。 为保证中金国际 7#8#9#楼能够 顺利交工，安排刮腻子工 10人，零工 10 人左右。 六、工作中的不足 我项目部施工的紫瑞园小区 10#楼由于选择队伍等各方面的原因， 施 工质量没有达到预期的目标， 这是我项目部在 2012 年工作中的一大不足。 针对出现的质量问题，我们会认真的总结和反思，找出施工中出现的质量 问题，认真分析出现这些问题的原因，制定相应的质量补救和预防措施， 总结好经验和教训，为干好祥业国际商务大厦打好基础。 近几年公司新进大学生员工越来越多，对大学生的培养锻练越来越 重要。如何帮助他们认清自己的优点和不足，帮助他们制定长期的发展目 标是一个不容忽视的问题。 在今后的工作中， 项目部会加强这方面的工作，让他们尽快的融入工作，尽快的成长，对工作中遇到的问题，要及时的帮 助他们处理，多关心他们的工作和生活，多了解他们的思想变化，使他们 能够健康快乐的成长。 2013年工作安排 1、 施工质量与目标 在施工过程中严格按照规范施工，使每一个环节都达到优良的标准， 减少质量通病，注意施工过程中细部的施