【员工关系】员工关系战略规划与管理（员工关怀方案实施办法）.pdf

员工关系管理员工关系管理 目 录 1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算 1 1. 员工关怀的核心意义  什么是员工关怀？ ——员员工关怀是关怀是企业“以人为本以人为本”核核心理念的集中体现念的集中体现，是员是员工健康成长健康成长、企业持续发展的基本保障持续发展的基本保障  为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。 员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。  关怀员工四大原则： ——大处着着眼，小处着着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行承诺必行，忌走形式忌走形式。 2 员工入职周年激励计划  项目名称：入职纪念日  项目目的：在员工入职当天给予一些记忆深刻的礼物，同时给予工作满3年、5年、10年的员工 送出特别额礼物送出特别额礼物，，以奖励其工作以奖励其工作，，并同时给新员工以期待并同时给新员工以期待。。  项目收益： 1、新员工入职的第一天就可以了解企业文化 2、对工作年限长的员工的非货币奖励，使其继续为公司发展努力工作 3、提升员工对公司的认知度，增加员工工作动力  具体方案： 1、入职当天发放梦想之盒 22、工具工作时间长短设置工作年限奖工具工作时间长短设置工作年限奖 3、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物 4 、司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制作 成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。 5、司龄3年、5年、10年、15年、20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同事的 录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短片，刻录 成光盘，留作纪念。5年：金戒指 1010年年：：钻石戒指钻石戒指  HR服务： 1、梦想之盒设计、制作 2、工作年限奖奖品推荐 3、入职周年时间提醒 4 、周年当天邮件/短信发送 3 5、其他非货币奖励推荐 关爱员工系列方案（一） 类别 进度 活动介绍 组织频率 责任单位/人员 目的 执行状况 定期评选“快乐生产线”、“最 定期评选“快乐生产线”、“最 为进一步推崇“人性化”管理， 每季度一次 MT 受员工欢迎的基层管理者”活动；受员工欢迎的基层管理者”活动； 营造和谐、快乐的工作氛围。 1、培训部每月提前储备3％的重 工作类 储备人力 要岗位人力，如锁付、插PIN、插 每月一次 MT： 缓解产线员工请假或临时新开线、 件； 离职人力紧缺，替岗所需； 2、由资深作业员进行专项训练； 每季度组织岗位技能竞赛，如8S MT：/生产线管理者/生产 提高员工的工作热情，提升产品 岗位技能竞赛