文化产业项目概述.pptVIP

策划理论与实务 主讲： 同学们好！ 请将手机关闭或调成静音，谢谢 ！ 一、教学目标 通过本课程的学习，了解和认识 文化产业策划与管理的相关理论知识，学 习文化产业策划的经验和方法，通过案例 讲授和合理引导进行的实践练习，能对文 化产业策划有较为深刻的认识，达到基本 的策划技能要求。 ? 二、考核方式 ? 总成绩 100%= 实践作业 40%+ 出勤率 10%+ 考试成绩 50% ? 三、参考书目 ? 《文化创意产业现状与发展前景》，赵英主编， 广东经济出版社， 2015 年 5 月第 1 版。 ? 《文化创意产业基础》，卢涛、李玲主编，武 汉大学出版社， 2014 年 10 月第 1 版。 ? 相关网站： ? 北京山合水易规划设计院官网： / 3 4 第一章 文化产业项目概述 第一节 项目与文化产业项目 1 第二节 项目管理基础知识 2 第三节 我国文化产业项目发展 3 目 录 第一节 项目与文化产业项目 一．项目 1. 定义：英国项目管理协会（ APM ） : “是为了在规定的时 间、费用和性能参数下满足特定目标而由一个人或组织所 进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活 动集合。” 2. 项目的基本特征：目标性、独特性、约束性、整体性。 3. 项目的基本要素：范围、组织、质量、时间、成本、资 源、环境。 4. 项目的分类：私人项目、公共项目；特大、中等、微 小；硬项目、软项目；高、中、低风险；长、短周期； 有形、无形产品；内控型、引进型、外包型。 5. 项目的利益相关者：组织或个人等。 二．文化产业项目 定义 基本特征 分类 利益相关方 01 02 03 04 通过工业化或商业化方式所进行的 文化产品和文化服务的生产、再生 产、供应和传播。 一般特征 , 特殊特征 业务项目和自我开发项目，企业项目、 政府项目和非营利机构的项目，项目 组合、项目群和项目，出版、旅游、 演艺、会展、影视等项目。 核心相关者和边缘相关者等。 第二节 项目管理基础知识 一．项目管理的产生与发展 20 世纪 40 年代 的美国，“曼 哈顿计划”， 50 年代“北极 星导弹计划”， 阿波罗登月计 划。 20 世纪 60 年代中期，“统筹法”， 70 年代，全寿命管理概念， 80 年代 以后，现代管理方法得到推广应用， 90 年代被应用于各行各业。 2003 年 项目管理领域工程硕士首次在清华 大学和北京航空航天大学招生， 2004 年全国三十多所大学开办了硕 士班。 20 世纪 80 年 代以后， 1987 年美国 项目管理协 会推出《项 目管理知识 体系指南》。 传统项目管理 现代项目管理 国内项目管理 二．项目管理资质认证 IPMP 国际项目经理资质认证 1965 年成立的国际项目管理协会 IPMA ，于 1996 年推出 ICB ，制定了项目管 理的知识范畴，并在欧洲国家率先实行 IPMA 资质认证。 PMI 美国项目管理专业人士资质认证 1969 年美国成立 PMI 。 CPMP 中国项目管理师资格认证 1991 年 6 月中国的项目管理学术组织成立， 6 年后加入 IPMA ， 2001 年 7 月在我国正式启动 IPMA 资质认证， 2002 年我国劳动和社会保障部 颁布了国家职业标准《项目管理师》（ CPMP ）。 三．文化产业项目管理 1. 定义 项目管理者根据文化项目运营客观 规律的要求，系统运用相关理论和 方法，对文化项目进行计划、组织、 控制、沟通与激励，以实现项目目 标的各项管理活动的总称。 政府文化行政主管部门的行业 管理，公益性文化项目的管理， 营利性文化项目的管理。 ①根本手段是系统运用相关的理论和方法， ②根本目的是满足或超越项目有关方对项 目的要求和期望，③对项目管理人提出更 高的挑战，④有别于文化企业的项目化管 理，⑤不同于文化企业的运营管理。 ①文化产吕的原创笥和知识性对 项目管理提出了理高的要求 , ②项 目发起的复杂性与综合性 , ③项目 策划的艺术性和技术性 , ④项目实 施结果的不可修改性和风险性 , ⑤ 文化产品的双重属性决定了项目 严格的政府审批程序 . 2. 内容 3. 内涵 4. 特征 四．文化产业项目管理涉及的知识领域 01 02 项目起始的确定和 控制、项目范围的 规划、界定、确认、 项目范围变更的控 制与实施的监督和 控制等。 范围管理 项目风险管理规 划、识别、分析、 对策设计和应对 与控制等。 风险管理 项目综合计划的 编制、实施，项 目总体变更的管 理与控制等。 综合管理 项目组织规划、 人力资源规划、 人力资源的获得 与配备、团队的 组织与管理等。 人力资源管理 03 04 四．文化产业项目管理涉及的知识领域 ( 续 ) 05 06 信息需求的确定、 项目信息沟通的 规划、