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生产技术部经理的工作总结年工作规划计划思路年班组围绕专业厂和车间年度方策结合班组工作重点和目标进行了方策分解并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动随着公司的创精益班组活动开展班组认真学习精益班组的各项工作要求结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施一现场与物流现场提升全年班组按照管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升班组现场围板由于流动性大不易控制为此班组全月利用业余时间每月至少次以上的整顿现场制作各种适宜的标语美化现场环境实施班组管理板的更新更具实效性根据物料
生产技术部经理的工作总结 2008年工作规划计划思路
2007年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方 策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内 容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、 现场5S与物流
1、 现场提升
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2次以上的整顿现
场；
制作各种适宜的标语，美化现场环境；
实施班组管理板的更新，更具实效性；
根据物料
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