备货型企的业年度生产计划.ppt

9.2备货型企业年度生产计划 核心:确定品种和产量指标 线性规划法 :0象限注Q75%2 本量利分析法 收入利润顺序 注意:备货型生产企业编制生产计划的核心 内容是确定品种和产量,备货型生产无交货 期设置问题,大批和中批生产一般是备货型 天马行空官方博客:/mxkdocin;QQ:1318241189;:QQ群:175569632 品种的确定 收入利润顺序法: 将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序, 并将其绘在收入利润图上,以判断产品是否继 续生产。 举例 图1所示的8种产品的收入利润图。 润大小顺序 收入大小顺序 图1收入-利润次序图 天马行空官方博客:/mxkdocin;QQ:1318241189;:QQ群:175569632 销售收入高,利润也大的产品,即处于图7 通6左下角的产品,应该生产。相反,对于 处于图7-6右上角的产品,需要作进一步 分析。其中很重要的因素是产品生命周期 除了考虑产品生命周期因素以外,还可能 有其它因素,如质量不好,则需提高产品 质量。 产品分析 销售收入高,利润也大的产品,即处于 图1左下角的产品,应该生产。 2.处于图1右上角的产品,需要作进一步 分析。其中很重要的因素是产品生命周 期。除了考虑产品生命周期因素以外, 还可能有其它因素,如质量不好,则需 提高产品质量。 产品分析(续): 3、处于对角线上方的产品,如D和F,其利 润比正常的少,是售价低了,还是成本 了?需要考虑。 4、处于对角线下方的产品,如C和H,利润 比正常的高,可能由于成本低所致。可 以考虑增加销售量,以增加销售收入。 产量的确定 品种确定之后,确定每个品种的产量,可以采用线性规划方法。 利用线性规划,可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力 等),各种产品的产量,使利润最大。例如有n种产品品种,m种资源 约束,可采用以下形式的线性规划来优化 Z=∑(riCi) 满足:∑ aika i≤bkk=1,2,3 U;xi≥L;,L 式中 产品的产量;bk一资源k的数量; aik—生产一个单位产品i需资源k的数量 U;产品i最大潜在销售量(通过预测得到); 产品i的最小生产量;r 产品i的单价; C 产品i的单位可变成本。 线性规划可用单纯形法求解。 三、均衡需求条件下产品出产计划的安排 (1)对于大量生产企业:典型的备货型生产,其生产的 直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水 平的策略。分配各季各月产量的方式 均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分 配给各月。 均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产 率每季(或每月)平均增长率,分配到各月生产。 抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较 快,以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务 (2)对于成批生产企业 ◆对于订货产品:按合同规定数量与交货期安排 对于产量大,季节性需求变动小的产品:按 “细水长流”方式安排; ◆对于产量小的产品:按经济批量法安排 对于同一系列不同规格的产品:当产量较少时 集中组织通用件的生产 ◆举例:教材217。 四、非均衡需求下产品出产计划的安排 )需求与能力问的平衡 改变需求的办法: 1、通过改变价格转移需求。 通过价格差别转移高峰需求,如;景点门 票,机票,过桥费等。 2、推迟交货。 有失售的损失和失去顾客的危险