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作者：杨亮 浅谈项目成本管理 ［摘要］建筑市场竞争日益加剧，工程单价越来越低，控制项目 成本更显重要。 关键词： 成本管理 进度控制 质量控制 安全控制 随着建筑市场竞争日益加剧，工程单价越来越低，如何通过对 进度、质量、的控制，安全进行有效控制，达到通过加强管理降低成 本，是各施工单位努力的方向。只有在管理上不断积累施工经验，控 制进度、质量、安全达标，加强对人工、材料、机械等因素的控制， 才能实现工程成本在施工生产过程中最优化。 一、施工进度管理与成本的关系 工程进度与成本的关系主要表现为时间（工期）和费用的关系， 工程项目工期和成本是施工管理中的两个重要方面， 在工程项目管理 中有着至关重要的地位，工程项目工期的长短及进度安排都直接影响 到工程成本。施工各工序之间存在着严格的工艺逻辑关系及组织关 系，施工工期应遵循施工科学规律，不能压缩必要的技术间歇时间， 工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到工程总成本。工期 过短或过长都会造成施工成本大幅上升， 工期缩短，工程施工需要赶 工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导 致施工成本增加。在施工中要控制好合理的工期，合理的工期可以保 证施工成本得以有效控制，达到工期与成本的最优。为达到此目的， 常常运用网络图优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间， 可以达到降低成本的目的。针对施工主体阶段，根据各个项目的单层 建筑面积可以安排流水施工，例如外架的搭设上，具备穿插条件的可 以同时施工；多层框架的二次施工，先安排外墙砌筑，随后进行内墙 施工，不仅解决了安全防护的问题，还可以在外架租赁时间上缩短时 间。各施工项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生， 那些 工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不 同，往往会导致不同的成本结果。从进度与工程间接费用的关系来看， 工程间接费用随工期的延长而增加； 合理工期对应合理成本，合理成 本保证合理工期；工期和成本是对应统一的；工期、成本目标之间存 在着对立统一的关系，并在一定条件下可以相互转化。如果项目进度 计划制定科学合理，则会使工程工期具有连续性、均衡性，工期得以 缩短，进而对工程成本得以控制。在实际生产中，我们必须结合施工 项目的特点和环境条件，采用合理的施工技术，施工工艺，做到既缩 短工期，又不增加成本。 二、质量管理与成本的关系 工程项目的质量和成本之间也存在对立统一的关系。 质量要求越 高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其 成本将成几何倍数增加。如果业主对工程质量有较高的要求或者要求 达到夺杯夺奖，那么就需要追加投入较多的资金，如果业主过分地减 精品文档 少成本，个别部位的工程质量就无法保证， 最终因质量问题而引发施 工成本的增加。同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工 程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。所以协调 质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技 术水平尤为重要，时常会出现由于工长交底错误而导致了不必要的返 工，不仅浪费了大量的人工费还浪费了大量的材料费， 同时耽误了这 个子项目环节的工期以及紧后工作的施工任务， 所以加强施工管理人 员的质量和造价知识教育、提升施工管理及业务技能水平，已经是施 工单位体现管理水平的必要条件。二是落实目标责任制是关键所在， 把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上，上 至项目经理、技术负责人，下至主管工长、班组长，都要明确白己的 责任，各负其责环环紧扣，以确保目标的实现。三是确立恰当的质量 成本意识，不要因质量要求过高而增加支出， 也不要因为质量问题导 致返工增加工程成本。应该在确保质量的基础上，合理进行资源配置， 科学安排施工工序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制目标。 施工管理人员在施工一线的管理经验、施工组织、技术力量同样 也对工程成本起重要的影响作用，施工现场的安排布置和施工技术是 提高成本管理的一个弹性阶段，管理到位成本会大大降低，管理粗放 会使成本增加，对人工、材料、机械费用的控制，是控制成本的最直 接办法。 施工工艺和施工经验。比如说，基础正负零以下部分能够节约的 地方诸多，基础承台模板使用废旧模板不仅降低了新板的使用量， 而 且能使回收率达到最高，使周转材料的前期投资可以给予一定时间的 缓冲阶段；外墙的止水螺杆采用新型工艺的螺杆， 不仅美观也降低了 钢筋加工和浪费的使用量；室内满堂架子的搭设方案，如果按照优化 设计的施工方案进行，计算好层高的立杆高度便可以节省出顶部 U型 顶托的租赁费用；主楼采用电渣压力焊接的钢筋，如果是收头等部位， 在钢筋翻样阶段计算出它的焊接高度和钢筋锚固长度， 避免顶层是斜 坡或者层高不等的情况下采用钢筋搭