煤矿区队班组建设新规制度.doc

金河煤矿 班 组 建 设 制 度 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 区队、班组建设制度 3 一、班前、班后会和交接班制度 3 二、班组长随班工作制度 4 三、安全质量标准化和文明生产管理制度 5 四、隐患排查治理汇报制度 7 五、班组和岗位安全评定制度 8 六、事故汇报和处理制度 9 七、事故分析处理制度 9 八、安全检验和奖罚制度 10 九、学习培训制度 11 十、岗位练兵、技能竞赛制度 12 十一、交接班制度 14 十二、现场安全文明生产制度 14 十三、安全举报制度 15 十四、职员安全权益维护制度 16 十五、安全绩效考评制度 18 十六、工程质量管理制度 18 十七、安全管理合理化提议制度 20 十八、隐患、三违举报制度 20 十九、班组互保联保制度 21 二十、班组工资分配制度 22 二十一、班组民主管理制度 24 二十二、安全生产承诺制度 25 区队、班组建设制度 区队、班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，对落实党方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进企业升级，有十分关键意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会和交接班制度 1、必需有三职队干其中一人安排班前、班后会，不然工人有权不入井。 2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、参与人：当班出勤全部职员。 4、会议内容: 传达矿当日工作安全指示、具体安排本班工作、及落实本班各工种岗位确定及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全关键；并由本人签署安全确保和互保责任状，而且认真学习班前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确定和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全宣传教育统计。 7、严格落实“联对”互保责任状。 8、严格落实规程方法在班前落实。 9、检验落实上岗人员身带确保书，并时时刻刻切记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高快乐兴回家。 10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职员进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。 11、凡不参与班前会议者，按旷工考评。 12、严格实施现场交接班。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组生产任务，并给下一班发明良好安全生产条件。 2、责任人员分工，清点本班出勤人员，接收上班汇报情况，接收本队生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点责任人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术方法和应注意事项，检验工具，材料配件，备用具准备情况。 3、负责现场交接班，根据队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变，立即调整布署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 5、负责落实实施各项管理制度和检验多种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，处理不了或着影响其它工作面生产要立即向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、负责搞好本班产品质量和工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。 7、负责落实实施工具材料管理，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用，降低成本。 8、负责开好班后会议，检验总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。 9、帮助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术和开展本班业余活动，常常展开谈心活动，了解本班职员家庭情况，组织互助，处理职员实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范实施各项规章制度，不违章指挥。 三、安全质量标准化和文明生产管理制度 一、安全质量标准化制度 为认真落实“安全第一，质量为本”标准化理念，强化质量基础管理，增强全体职员标准化意识，深入推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长久有效机制，特制订本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确主管队长是单位安全质量标准化第一责任人。安检科负责牵头组织安全质量标准化检验考评工作。 2、必需建立安全质量标准化达标计划。每十二个月年底，制订出下十二个月达标计