多设备生产效率提的案例.ppt

通过LOB分析 3Line生产性极隈挑战 活动期间:03年01月-06月 部门:制造技术部 Leader:XxX部长  Project选定背景 ①MAIC 外部环境 FPD产品群体的急剧增长 现彖 结果 新技术开发 PDP 顾客需求量增加 销售量减少 市场占有率扩大「 TFT-LCD 销售价持蛱D。wn 销售单价下落 1/76  Project选定背景 ①MAIC 内部环境 【21”销售价急剧下降】 【铺兽/利涧急剧减力】 单位:5/本了 单位:百万5 560 60.2 51 销售 500 利涧 62 51 300 01年’02年’03年 01年’02年03年 ■中显像管行业竞争激烈 ■铕售/利凋减少 优势产品(21D門)生产规模扩大 预计销售平价降低20% 主材草价不稳定及上升楚势 所有机种利溯减少 CDT市场需求减少如速 -低附加价值产品为主 2/7e  VOB/CTQ ①MAIC CRT事业现在要靠生产性提高和原价降低 与其它 Display竞争 集团总裁 深圳工厂要发拆自身优势,确保世界录高 的竞争力! 02年10月访问时 以我们拥有的优秀企业文化和人才为基础, 在03年实观狸想生产线的共网梦想 公司总经理 02年12月法人03年经营 KICK-OFF大会上 3/76  问题陈述 ①MAIC Line别现况 Index 理论 综检 Line 机种 生产综合 (sec) 投入数 Bare教|效率(% 各注 #121”c叶T 98 8816 8,695 98.6% 8,932 920% #321”CPT9590958615947% #4 17”DFX 10.6 8,151 6,72 82.5% # ILine虽然生产综合效率良好但SN谩备能力不足,改善需要进行投资 #2Line急需要解决的是确保顾容膜品位, 4Line是从ⅩⅩ工厂移设的旧设备,提高生产能力不可行 L.新却生产较的3Lme秉为有放 4/76  Y的定义 ①MAIC Y=#3Line综检BARE良品数 相关因子:BM狸论投入数,综合生产效率 BM狸论投入数=24HR日×3600秒/HR/ndex 综合生产效阜〓肘间稼动率×性能稼动率×直行率 Index NECK工程设备 Index BARE直行率 SCN直行率×TUBE直行阜 SCN直行率 BM×$RY×AL×VS良品奉 TUBE直行率 封接×封口Ⅹ排气ⅩAGNX综检良品卒  目标设定 ①MAIC 综检日产Bare数 Entitlement 03.10月 Goal 03.6月 Base line 10.00/日 02.10~12月 9,400本/日 8,615本/日 SCN直行率 SCN直行率 scN直行率 98.6% 984% 980%  预想效果 ①MAIC 财务效果 项目 计算公式 成票 (RMB) 1)直行率SCN直行率差异XSCN日投入數×每本不良要用×年稼动目數 提高=(984980%×(9,400本/日÷98%×300日/年×26元/本 29.9万 2)生产性 每本囿定賣×牛稼动目 468.6万 提高 本/日×1990元/本×300日/年 3)售量铕售增如量单管利阗 975万 扩大=*/日x5UD/本×828元/UD×300日/年 4)投资 Heater改造等 50万 费用 恿财务效票:1)+2)+3)-4)=1,423.5万 7/7  与战略间关糸 ①MAIC 团经菅方针 1.确保新产业“世界第一”竞争力 2.实现以技术为核心的公司 3加速嵘化结构改革 4全赇经苦效率革新 事业部经营方针 「1.确保世界笃 2.经营效率革新(亿元) 3.构筑研究开发的基础 4.形成真好的企业文化 PJT名:通过LOB分析,#3Line生产性极限挑战  Project Scope ①MAIC 屏鍵27 MASK SRY 投入 工程 工程 程 工程 工程 封接 封口 非气 老练 综检 工程 工程 工程 工程 9/76