(完整word版)5.工作危害分析法(JHA).docx

工作危害分析（ JHA）评价表 部门： 工段（班组）： 工作任务： 编号： 序号 工作步骤 伤害人的触发因素 事故案例 危害发生 危害后果 风险度 建议改进 / 控制 事故后果 析 现有安全措施 严重性 /S R=L× S 风险措施 分 可能性 /L 吊装作业： 1 动火作业： 2 动土作业： 3 断路作业： 4 高处作业： 5 设备检修作业： 6 盲板抽堵作业： 7 受限空间作业： 8 临时用电作业： 9 拆除 / 报废作业： 10 分析人员： 日期： 审核人： 日期： 审定人： 日期： 工作危害分析法（ JHA）说明 本方法适用于检维修工作，以作业项目为单元，对作业过程伤害人的工作危害分析，由项目分管部门、项目负责人、检修人员、安全员等完成。 具有工作危害的 10 大作业均有安全规程，评价分析过程予以执行。 工作危害分析： 事故发生的可能性 L； 事故后果的严重性 C； 风险等级 R，用公式表示： R= L × S 发生事故的可能性 L 判定准则，按表 1 取值： 1 L 值 标 准 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事 故或事件。 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或 4 危害常发生或在预期情况下发生。 没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等），或未严格按照操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有 监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生过类似事故或事件。 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。 事故后果严重性 S 判定准则，按表 2 取值： 2 S 值 人 员 财产损失 / 万元 停 车 其 它 5 造成人员死亡 > 50 公司停车 重大环境污染 4 造成人员重伤 >25 部分关键装置停车 公司形象受到重大负面影响 3 造成轻伤 > 10 降低生产负荷 造成环境污染 2 造成人员轻微伤 <10 影响不大，几乎不停车 造成轻微环境污染 1 无人员伤亡 无损失 无停车 无污染、无影响 3. 风险等级 R 判定准则及控制措施，按表 3 选择： 表 3 风险等级 R值 控制措施 巨大风险 20～ 25 在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估 重大风险 15～ 16 采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估 中等风险 9～ 12 建立目标、建立操作规程、加强培训及交流 可接受风险 4～ 8 建立操作规程，作业指导书等，定期检查 可忽略风险 ＜ 4 无需采用控制措施，保存记录