绩效工资发放细则2012秋.docx

羊下坝镇中心学校教师绩效工资发放细则 （讨论稿） 一、指导思想： 以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高 教师队伍为核心，以严格教师绩效考核为导向，着力构建符合教育教 学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核 评价制度，体现 “不劳不得、多劳多得、优绩优酬 ”的分配原则，促进 教师爱岗敬业，为人师表，勤奋工作。 二、考核对象： 羊下坝镇中心学校在职在岗教职工 三、考核原则： 1、以德为先，注重实绩 2、不劳不得、多劳多得、优绩优酬 3、激励先进，促进发展 4、公平、公正、公开 四、考核小组 考核小组由 7人组成，校长任组长，其余 6人按行政领导 3 人， 教师代表 3 人组成。教师代表由教职工大会通过无记名投票，票数过 半者按票数从多到少当选，并采用相关人员回避制度。考核组设副组 长 1 名，负责具体的考核事务。 五、考核程序 （ 一 ） 平时绩效考核的工作程序 平时绩效考核要坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则，以 月度记录为基础。 1、每月末将教师本月的教育教学工作目标任务完成情况、政治思 想表现情况及出勤等如实记录。 2、教师所在教研组或年级组在每学期末根据教师月工作记录，并 结合其平时实际表现，客观公正地提出档次建议和写出评语，并报主 管领导审核。评语中应指出教师的工作成绩和不足，并提出工作指导 意见。 3、学校将平时绩效考核结果和意见及时反馈教师本人。 （ 二 ） 学期绩效考核的工作程序 学期绩效考核坚持发扬民主、全面客观、公开公正的原则，采取 每学期末集中考核的办法进行。 1、教师按照职位职责和有关要求进行个人总结，并在一定范围内 述职。 2、学校考核工作小组按照教师绩效考核指标体系采取多种有效方 法对教师进行绩效考核，结合平时绩效考核情况进行综合评价，提出 考核等次建议。 3、校长对学校考核工作小组提出的考核等次建议进行审核，确定 考核等次。 4、将绩效考核结果以书面形式通知被考核教师。 六、分配方法 学校在进一步完善《羊下坝镇中心学校教师工作考核细则》的基 础上，依据学校岗位设置，工作量核定情况，对教师工作的量和质作 出科学而严密的评价，对绩效工资进行二次分配。教师预留绩效工资 的 70%归个人；教师预留绩效工资的 30%加上各种扣留纳入学校考核总 金额。 1、班主任岗位津贴。学校考核总金额的 10%做为奖励总金额。 发放办法：按班主任考核成绩分三个档次发放。 2、工作量津贴。学校考核总金额的 20%做为奖励总金额。 工作量按 《羊下坝镇中心学校教师工作考核细则》 中的计算办法执行。 发放办法：工作量绩效工资 =本人工作量一全校总工作量X本部 分绩效工资总额。 3、 职称、教龄津贴。学校考核总金额的 20%做为奖励总金额。 职称按高级、中级、一级分为三个档次，分别计 15 分、10分、5 分。 本人得分 =档次基本分 +个人教龄。 发放办法：绩效工资=个人得分-全体教师总得分X本部分奖金 总额。 4、 教育教学成果津贴。学校考核总金额的 50%做为奖励总金额。 （1）学科考试成绩名次奖励。学区组织的统考中，第一名奖励 200元，第二名奖励 100 元，第三名奖励 50元，每上升一个名次奖励 50 元，可累加。（五年级只奖励前两名，六年级只奖励第一名）全勤 奖励 50元。发表论文、科研成果、获得荣誉等， 分别按国家、 省、市、 区级奖励 200元、 150 元、 100元、 50元。做出突出贡献的由校委会 研究决定并进行奖励。 （ 2）教师工作考核奖励。 扣除以上奖励后的剩余部分做为奖励总 金额。 一线教师按《羊下坝镇中心学校教师工作考核细则》进行考核。 非考试科目教师和一般管理人员、工勤人员主要从到岗到位、为 教学、师生服务质量以及完成岗位职责工作任务的质量等方面等进行 考核。该项以民主测评和领导考核为准，基础分为 100 分，教职工和 领导测评满意率为多少即分别为多少分。此项得分 =教职工测评得分 x 50%领导测评得分x 50%加分。 行政人员按以下细则进行考核。考核成绩 =教师工作考核成绩 x 30+教职工测评得分x 20%+本细则考核成绩x 50%加分 （1）遵守师德规范， 工作认真主动， 热心为一线教师和学生服务。 （ 10 分） （ 2）配合校长工作， 服从学校工作安排 （包括临时性工作安排） 团结协作，有奉献精神。（ 10 分） （3）计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结 合自己分管工作实际， 制订切实有效的工作计划， 在计划落实过程中， 做到有检查，有总结，有反馈；期末认真写好工作总结 （ 查计划、总结） （10 分） （ 4）民主意识强， 办事讲实效， 能主动广泛听取广大教职工的意 见，及时采纳合理建议 ,办事讲求效益 ,不拖拉 ,不借故推脱。 （民意