项目管理目标责任制协议书(2013版)(1).doc

深圳市建装业集团股份有限公司 项目管理目标责任制协议书 为了进一步强化项目部施工管理人员的责任意识，保证工程施工的顺利进行，确保公司利益不受损失，公司现将奖金的发放与工程施工安全、质量、进度、考勤及工程回款情况挂钩，特制定如下奖金发放制度： 一、项目概况 1、工程名称：  益田置业木头龙项目办公室装饰工程 2、项目合同金额： 610000元 ( 最后以合同结算金额为准） . 3、成本控制中心下达的项目利润控制指标： . ( 由成本控制中心提供，签字确认） 二、项目部奖金发放办法 项目部奖金分为两部分： 1、基本激励 项目部根据项目所在地确定本项目奖励点数为 ■4‰ □5‰ ( 深圳范围项目为 4‰，外地项目为 5‰) 。 2、额外利润激励（签证部分除外） 按照本项目成本利润率指标，对于超过利润率点数之外的额外利润，按照甲方：乙方 = 6 : 4 的比例分成。 3、签证部分激励 本项目的签证部分，根据核算结果，利润部分按照甲方：乙方 = 8 : 2 的比例分成。 ( 此部分在第 2项利润控制指标达标的情况下予以考虑） 三、工程项目考评办法 工程项目奖励在出现以下情况时，项目部奖金总额将受到影响。奖金扣减主要依据工程施工安全、质量、进度、考勤及其它五个方面，在相应的比例扣减直至扣完，具体扣减比例细则如下： 1 、 安全方面序号 1 2 3 4 5 6 2 、 质量方面序号 1  施工安全情况 施工过程中，因安全问题（如：未佩戴安全帽、穿拖鞋进入施工场地、安全用电等）造成建设单位进行投诉或罚款，每出现一次 施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生轻伤事故，但未造成身体残疾，每出现一次 施工过程中，未严格按照规范进行施 伤残等级为 7~10级 工，发生重伤事故，已造成身体残疾， 伤残等级为 3~6级 每出现一次 伤残等级为 1~2级 施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生死亡事故，每出现一次 施工质量情况 施工过程中，因建设单位提出质量问题合理，但没有做到及时整改，造成建设单位进行投诉或罚款，每出现一次  整体扣除比例 5% 10% 20% 30% 50% 100% 整体扣除比例 5% 2 3 4 5 6 7 8  工程竣工，在终验的过程中，如果建设单位提出质量问题，造成工程无法顺利交工，（相同问题合并为同一问题） 施工过程中，施工管理人员未按规范进行施工，造成重大工程质量问题，对公司经济造成严重损失  建设单位提出 5~10条 建设单位提出 10~20条质量问题 建设单位提出 20~30条质量问题 建设单位提出 30~40条质量问题 建设单位提出 40条以上质量问题 未超过奖金总额 损失金额超过奖金总额  10% 30% 50% 80% 100% 在奖金总额中扣除 相应损失额 奖金全部扣除 3、 施工进度方面 序号 1 2 3 4 5  施工进度方面 若由于项目施工管理人员，未能及时完成本职工作，影响施工进度，情节比较严重者，每出现一次 节点工期内未完成相应节点工程，且无合理的原因，每出现一次未按照合同要求竣工的，且无合理的原因 受到建设单位经济处罚的 未按照合同要求竣工的，每出现一次 受到建设单位经济处罚、警告并被打入黑名单的  整体扣除比例 5% 10% 30% 50% 100% 1/2 深圳市建装业集团股份有限公司 4、 人员考勤方面 序号 1 2 3 4 5 、 其它方面序号 1 2 3  施工考勤情况 出现项目部人员、劳务班组考勤错误，或者发放不及时等原因，每出现一次 引发现场或项目部停工或骚乱的 引发现场暴动或者给建设单位、监理或 出现由于劳务班组因考勤错误，或者发 社会媒体造成恶劣影响的，遭到建设单 放不及时等原因，项目部控制不力，每 位或监理处罚通知的 出现一次 引发现场暴动或者给建设单位、监理或 社会媒体造成恶劣影响的，遭到政府监 管部门处罚通知的 施工其它情况 监管中心或公司领导现场巡查，现场涉 每出现一次书面通告 及项目部 CI标准不达标、劳务、文明施 工、现场材料浪费、材料堆放混乱、仓 每出现一次罚款（罚款另计） 管管理混乱等问题的 签证资料、过程资料、竣工图、结算资 根据齐备程度酌情在 50%以内扣减，此 料的齐备程度 部分在第 2阶段奖金发放时换算后扣减  整体扣除比例 5% 30% 50% 100% 整体扣除比例 10% 30% 50% 四、奖金发放比例 奖金发放比例主要依据回款占工程总款的比例，分为 2 个发放阶段具体发放比例如下： 阶段 施工进度情况 发放比例 1 当按合同完工验收合格，出具验收合格 40天内收到合同尾款 50% 2 40天至半年内收到合同尾款 扣发奖金总额 20% 报告（不含结算款） 3 半年内至壹年收到合同尾款 扣发奖金总额5 0% 4 当按合同要求完工