山谷蓝／泰科曼人事制度.pdf

人事管理制度 山谷蓝/泰科曼人事制度 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 人事管理制度 目录 第一部分 人事管理制度3 第一章 总则3 第二章 人事招聘制度4 第三章 工作考勤制度8 第四章 薪酬与福利待遇制度11 第五章 培训管理13 第六章 劳动合同15 第七章 离职管理17 第八章 山谷蓝/泰科曼公司考评制度18 附件一：绩效考评直接上级评价表23 附件二：绩效考评自我评价表24 附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表25 附件四：一般员工工作态度同级评价表26 附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表27 附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表28 附件七：中高层管理人员能力评价表29 附件八：一般员工能力评价表30 附件九：能力素质指标评价标准31 附件十：一般员工工作态度指标评价标准36 附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准37 附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表38 附件十三：2002 年第四季度销售额及费用控制考评标准39 人事管理制度 第一部分 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规， 以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度 推进公司业务的发展。 第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执 行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条 公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管 理，分级负责。 第五条 公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公 司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。 第六条 公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 人事管理制度 第二章 人事招聘制度 第一条 人员编制确定 每年十月前，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求 各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 年度中各部门需要增加编制的，由主管总监提出申请，人事行政总监、财务总监签 署意见后，经公司高层管理会议讨论后报总经理审批。 第二条 招聘规划制定 每年十月前，人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招 聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条 招聘需求确定： 1. 人事行政总监根据年度招聘计划，征求各部门经理、总监意见后，确定预招聘人 员数量、要求、时间，报总经理审批。 2. 各部门原本岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门 经理根据工作需要提出申请，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。 第四条 招聘工作计划 确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包括费用预算、招聘渠道、招聘 方式、招聘时间安排、参与人员等。招聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。 第五条 招聘的组织与实施