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机械工厂生产管理 第一节概述 一、 生产管理的目的 生产管理的目的是：在保证安全和设备正常使用的前提下，最 大可能地提高全员劳动生产率、降低各类生产成本，充分有效地利 用设备和生产空间能力，组织产品的生产。 二、 生产管理的内容： 计划管理—T生产经营计划( 人员调度生产调度计划 计划管理—T生产经营计划 ( 人员调度 生产调度计划 设备调度 产品调度 I 时间调度 计划与交期的库存管理 工艺定额 2、 定额管理｛ 劳动定额 原材料消耗定额 能耗定额 v 辅助材料消耗定额 工时定额 工类量具管理 3、 现场管理 工具箱管理 在制品管理 现场技术文件管理 设备例行保养管理 原材料的成本控制 4、 成本控制 / 辅助材料的成本控制 综合成本的控制 5、 库存管理 6、 生产进度与设备维修的关系处理 7、 生产H:与产品质H的关系处理 8、 生产能力平衡与设备人员调配 9、 班组建设及劳动 第二节计划管理 一、 生产计划的制订依据 1、 以销定产 2、以产定销 3、库存生产 二、 生产计划的制订 三、 生产计划分年度、季度、月度计划，根据复杂程度和调度需要 以及市场需求(销售计划的变更和调养)，月度计划还可分解为句 计划。 1、 生产计划制订的几种方法 以销定产的计划 平衡计划 供不应求计划 (4 ) 临时性滞销计划 2、 计划内容及格样 3、 生产经营计划是公司各项工作的行动纲领