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如何用平衡计分卡进行绩效管理
一、平衡计分卡实施的成功案例和失败案例分析
成功案例
新奥能源公司一一自2006年引入平衡计分卡绩效管理方法以来,市盈率在 2006?2008年间,从27.2%上升到28.22%;边际业务盈利从2008年的16.38%增长 到2009年末的16.42%;国际四大投资机构(高盛、摩根大通、美林证券、花旗), 预测新奥能源每股收益由2010年的1.008%上升到2012年的1.5975%.中石油华北 油田一一平衡计分卡于2008年被引入,以帮助油田改善管理,提供集团公司的战
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