XXXX2016工作总结2017战略规划.pdf

XX 集团公司 2016 年工作总结及 2017 年发展规划 2016 年是 XX 公司适应新常态、立足新起点、瞄准新 目标、实现转型升级、跨越发展的重要一年 , 在公司领导班 子带领下，我们逆势而上、奋发而为。这一年，公司在深化 改革中提质增效，在市场变幻中寻求突破，适时调整思路， 积极迎接挑战，不断奋进拼搏，坚持以“注重企业效益、不 断树立企业品牌”为理念， 圆满 地完成了既定目标和任务。 下面，我代表公司领导班子向大家报告公司过去一年 的工作，并对 2016 年进行工作展望与安排。 第一部分：主要经济指标完成情况 （一） 2016 年全年，共计生产入库干粉 吨， 同比去年增长 % ，实现干粉销售 吨，同比增 长 % ；筒体产量 万具，同比增长 % ，灌装 万 具，同比增长 % ；灭火器销量 万具，同比增 长 % 。 （二）2016 年度实现销售收入 万元，同比 2015 年 递增 % ， 2016 年 实 现 利 润 万 元 ， 同 比 去 年 递 增 % 。 第二部分：各部门工作完成情况 2016 年，是我公司自成立以来生产、经营总量大幅度 1 提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的 一年。一年来，在公司各职能部门的密切配合下，公司紧紧 围绕年初既定的奋斗目标和工作思路，以筹划企业上市、组 织产品研发、生产技术创新、人力资源优化、推行节能降耗 和产品质量控制为工作重点， 超额 完成了年初、年中公司总 结会确定的各项经营指标。 市场部： 积极加强老客户的维护和新客户的开发，全 年，共签订合同额 万元，比去年同期增加 万元；开发 新客户共 家；业务回款率达 % 。 生产部： 持续加大设备的更新和改造力度，严抓产品 质量，推行车间现场规范化管理，积极组织开展各类新产品 的研发及评定工作。 办公室： 规范了工作流程，加强了档案整理、日常监 察、绩效考核、安保环卫、后勤保障等工作，做好了公司内 部有关工作、 活动的组织、 协调工作， 加强了对外沟通协调。 财务部： 不断改善财务核算工作，确保财务核算的规 范、准确。合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库 审核，减少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了 部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。进一步细 化经营数据分析，为公司生产、经营提供决策依据。 质检部： 严把来料、生产和发货关口，制定了明确又 便于操作的检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审 2 核，加强了劳动纪律的遵守和执行，进一步规范了质检工作 要求。积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品 接收，减少公司损失。 采购部： 规范采购流程、严格采购管理，加强了对采 购资金、物流、大宗原材料的控制，积极开发新的供应商降 低采购成本，规范了出、入库管理，为公司节约资金。 设备部： 制定完善了设备点检制度及维修责任分工， 积极完成日常