多准则决基本概念.ppt

第六章多准则决策的概述 第一节多准则决策的基本概念 引言 多准则决策( multiple criteria decision makin, MCDM)起源可以追溯到1896年 Pareto提出的 Pareto最 优概念;但直到1951年 Koopmans才将有效点的概念 引入决策领域;同年,Kuhn和 Tucker引入向量优化的 概念。多准则决策作为规范决策方法引入决策领域则 是在20世纪60年代,以查恩斯( Charnes)和库伯 ( Cooper)在目标规划上的研究和Roy提出的 ELECTRE方法为代表。 多目标(准则)决策问题的特点 多目标风险决策问题存在着许多共同的特点,理解和掌握这些特 点,对我们进一步研究多目标风险型决策的理论和方法,以及在 决策实践中更加灵活和有效地做出决策有着十分重要的意义。 ①决策问题的目标多于一个。 ②目标之间的不可公度性(non- commensurable),或称量纲的 不一致性,即各目标没有统一的衡量标准或计量单位,因而难 以进行比较。例如,水利工程建设问题中的发电这一目标可以用 年发电量(亿度/年)或裝机容量(万千瓦)来描述,而防洪效 益只能用下游免遭洪涝灾害的面积(亩)来表征,淹没损失用水 库建成后淹没的耕地和山林面积和淹没地区需要移民的数量(人) 来说明,投资则应该用货币(万元)表示。又如选拔干部时,候 选人的健康状况、工作作风、品德、才能等等不但没有统一的计 量单位,甚至连应该如何衡量各目标的达到程度都难以确定 多目标(准则)决策问题的特点 ③目标之间的矛盾性。如果多目标决策问题中存在某个备选方案 它能使所有目标都达到最优,即存在最优解,那么目标间的不可 公度性倒也不成问题了,只是这种情况很少出现,绝大部分多目 标决策问题的各个备选方案在各目标之间存在某种矛盾,即如果 采用一种方案去改进某一目标的值,很可能会使另一目标的值变 坏 ④定性指标与定量指标相混合。有些指标是明确的,可以定量 表示出来,例如价格、时间、产量、成本、投资等;而有些指标 却是定性的、模糊的,如在候选人问题中,人的思想品德、工作 作风,机制改革问题中,市场应变能力,等等。在实际决策中 必须对这些定性指标进行模糊量化处理。 由于多目标决策问题多个目标之间的矛盾性和不可公度性 不能把多个目标简单地归并为单个目标,因此不能用求解单目标 决策问题的方法求解多目标决策问题。需要探讨求解多目标决策 问题的基本理论和方法 、几个术语的含义 (1)准则( criterion):准则是衡量、判断事物价值的标准,它度量事 物对主体的有效性,是评价的基础。它兼指属性及目标。 (2)属性( attribute:备选方案固有的特征、品质或性能参数 (3)日标( objective):决策人所感觉到的比现状更佳的客观存在, 用来表示决策人的愿望或决策人所希望达到的、努力的方向。在 多目标决策问题中,目标是求极值(极大或者极小)的对象,即需要 优化的函数式。目标往往是选择的,而属性是固有的 (4)目的(goa:数量化的准则通常称为目的,也叫指标。指标是 预先设定的值或期望的程度在特定时间、空间状态下,决策人所 期望的事情。目标给出预期方向,目的给出希望达到的水平或具 体数值。如“利润最大化”是目标,而“获利100万元”是目的。 四、多准则决策的分类 多准则决策是指在多个不能互相替代的准则存在下进行的决策,它 是由多日标决策( multiple objective decision making,MODM)和多属性 决策( multiple attribute decision making,MADM)两个重要部分组成。 由于这个划分是1981年才由 Hwang和Yoon确定下来,因此这几个名 词长期以来非常混淆。因此有时“多目标决策”可能也代表了多准 则决策,教材就是这样;但一般“多属性决策”就代表本身。 多属性决策 多目标决策 准则形式|属性 准则特征隐含的目标,与方案不直接联系明确的目标,与决策变量直接联系 约束条件不变动,合并到属性中 变动,以显式给出 方案特征有限数目、离散、预定方案 无限数目,连续,生产方案 适用范国「选择/评价问题 设计问题 多目标决策一般利用向量优化(数学规划)技术进行分析,本课 程主要讲述多属性决策。 五、多目标决策问题的要素 决策能动体和决策人 决策能动体包括主要决策者、决策参与者和计算机等现代化 设备。其主要作用是:接受输入信息,通过分析使之成为系统的 知识,创造决策规则,运用科学决策方法,做岀决策。 2目标集及其递阶结构(目标准则体系结构 LP149 目标集包括总目标和分目标,总目标是决策问题的原动力和 最终目的,分目标是总目标的具体化,它更便于操作和评价。为 了清楚地阐明目标,可以将