小米公司竞争战略析解析.pptVIP

小米公司的竞争战略 目录 1小米公司筒介 2小米外部环境分析 3小米内部能力分析 4基本竞争战略分析 5小米竞争战略决策分析 1小米公司简介 预尖高手组建,是 id等新代智能软 賽灵楚出稳互联网业务营的籴 完成不能完成的任务当變小梨级肴 報甲尘米樱我娄征服谁 望小类的龠產恝 可粟备音褥 式开发手机 作 希尔发角 2外部环境分析 宏观外部 利用拓展的PEST 环境 模型进行分析 决定企业的 机遇与威胁 微观外部 利用波特五力 环境 模型进行分析 企业内部环境 企业内部 决定了企业的 环境 优势与劣势 2.1外部宏观环境分析 PasTel 政治 环境 自然 经济 环境 环境 小米 公司 人口 环境 境 科技 环境 宏观外部环境分析( PESTPN) 2.1.1政治环境( Political Factors) 国家政治环境直接影响着企业的经营状况。对于 企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。根据 目前的政治环境状况,政局相对稳定。人民安居乐业, 收入基本稳定,同时呈上升趋势。这样非常有益于 (小米手机)企业营销营造良好的环境 外部宏观环境分析( PESTPN) 2.1.2经济环境( Economic Factors) 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,其中收入 因素对企业营销活动影响较大。 人均国民收入:人均收入增长,对商品的需求和购买力就 越大,反之,就越小。 个人可支配收入:是影响消费者购买生活必需品的决定性 因素。(手机已基本成为生活必需品,小米手机的性价比,和 价格都是非常具有优势的。) 个人可任意支配收入:这部分收入是消费需求变化中最活 跃的因素,也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。 外部宏观环境分析( PESTPN) 2.1.3社会文化环境( Sociocu tural Factors) 社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素,社会文 化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动。 教育状况分析:受教育程度的高低,影响到消费者对商品功能 款式、包装和服务要求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消 费者所受教育程度的高低,采取不同的策略。其中小米手机的功能 款式、包装,已经是非常出色的。这也是小米拥有的优势之 价值观念分析:企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计 产品,提供服务。 消费习俗分析:合理地研究本地的消费习俗,有利于正确、主 动地引导人们健康的消费。了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避 讳等是企业进行市场营销的重要前提 外部宏观环境分析( PESTPN) 2.1.4科技因素( Techno logical Factors) 优势:随着科技的进步,液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐 渐成熟,带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕, 安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏,游戏的开发带来了极 大的支持,方便;催生了数十万的应用,给消费者带来了很多乐 趣与方便。cpu技术的快速增长,提高手机的处理能力和流畅性。 劣势:电池的技术在这几年来的迟迟未能大幅度突破,给数 码产品的发展起到主要的阻碍。 外部宏观环境分析( PESTPN) 2.1.5人口因素( Demographic Factors) 中国人口众多,购买能力还算比较髙。尤其以青年追逐潮流 者多。在你收入水平和购买力大体相同的条件下,人口数量的多 少直接决定了市场规模和市场发展的空间,人口数量与市场规模 成正比。 2.1.6自然因素( Natural Factors) 优点:合理利用资源来减低生产成本。 劣势:对于配件的组装,无法集中在一个较小的区域集中生 产完成,导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误