环境分析决定企业战略.docx

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2020-09-28 发布于天津
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年期价格月刊环境分析决定企业战略摘要分析企业的战略环境主要是从宏观环境即政治经济社会科技微观环境企业竞争分析和产业环境分析波特的五种力量模型每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动不同的企业有不同的特定环境所以应该有不同的战略竞争无处不在而且有愈演愈烈之势竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题企业为了生存不得不了解其所处的经营环境以便制定更有针对性的战略关键字企业战略战略环境环境分析波特模型环境分析的必要性随着市场的进一步开放国外企业大规模进入必然会形成对中国企业的包围态势客观上缩

2008 2008年04期，价格月刊环境分析决定企业战略摘要：分析企业的战略环境主要是从宏观环境（即政治、经济、社会、科技）、微观环境（企业竞争分析）和产业环境分析（波特的五种力量模型）。每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。竞争无处不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。企业为了生存，不得不了解其所处的经营环境，以便制定更有针对性的战略。关键字：企业战略、战略环境、环境分析、波特模型环境分析的必要性 1随着市场的进一步开放、国外企业大规模进入，必然会形成对中国企业的包围态势，