怎样成为优秀的领导人.pptxVIP

如何成为优秀的领导人 团队问题诊断一.为什么带不动新人？1.自私、目的性太强2.冷热温差太大3.不合作4.心眼小5.自以为是，其实什么也不懂6.为人差7.新人从你身上看不到希望8.喜欢当老大，不敢承担风险二.为什么团队很大，业绩却无法倍增1.团队的教育培训没有跟上2.留不住人才3.留住的人没有成长，停滞不前4.市场没有辐射5.有一点业绩就骄傲、自大自满6.没有团队作战，只凭个人英雄主义7.个人背着团队走，没有用系统带8.自用产品的宽度不够三、为什么团队出不了骨干1.看错人，不懂骨干的衡量标准 A.忠诚度B抗打击度 C合作程度D责任感，人品2.没有系统培训3.不放手，做老母鸡4.没有人格魅力，留不住人才5.重要会议、培训送人错误6.不制造危机感7.不专一，乱抓8.不会给团队造梦四、为什么自己感觉很付出，还有人指责你1.不懂付出的方式（命令式）2.付出之后又要埋怨3.付出的不公平4.人品差、业绩差、不能服众5.负面正面6.过分的表现自己7.傲慢 ，不知道自己是谁五、为什么团队无法凝聚1.没有团队文化2.不会做润滑剂3.不懂时间分配4.不会开会5.没有及时解决问题的能力6.抢线、拉线，违规运作7.不能分家8.不懂得感恩文化六、为什么你的市场无法扩张1.不懂市场分布的重要性2.不引导3.不大气，眼光短，怕花钱4.害怕孤独，没人搭档5.系统工具运用的不充分6.战略格局不够七、为什么受伤的总是你1.不会自我保护2.太计较得失3.无主心骨，不知道自己做什么4.不懂抗负面的方法5.总是把事情说的太好6.没有吸取受伤的教训，一而再的受伤八、为什么你一直是将，而不是帅1.自我定位太低2.闭门造车，固步自封3.不充电，不和优秀团队、个人合作4.个人英雄主义5.不放权6.不敢挑战，承担更大的责任7.走不出去8.成长的速度跟不上团队扩张的速度 木桶理论 和盖子法则 木桶理论水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 盖子法则：领导力决定一个人办事的成效水平。（1） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。（2） 领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。（3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。（4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。 一、领导人的定义 1、领：率领、带领（方向） 2、导：教导、引导、辅导指导、劝导、督导。（方法） 众人朝着一定方向前进，用自身行为影响他人的人 1、产生 上级任命 自我任命、自然发展2、领导力 权利 影响力3、组织形式 紧密型 合作型4、领导方式 制度、法规 、命令 带领、引导5、关系 上下级关系 合作关系 “权力型”领导人与“非权力型”领导人的区别 2、为什么要成为领导人 （1）成为领导人，是自我价值的充分实现（2）成为领导人是团队成功的标志（3）成为领导人才能培养、教导团队中产生更多的领导人，团队才能稳定可持续发展3、领导人应有的思维★ 不要为离开的人担心， 要为留下的人尽力★ 一鸟在手，胜过二鸟在林及时出力，适时出钱★ 协助下属要在意愿消失前出手★ 必须支援却无法到场，经济支持是贴心的做法有话直说，不如有话好说★ 关系不到位，有话直说无法得到理解★ 不论任何情况，把话说圆是高招能配合的要理他，不能配合的要安他★ 领导人要有定期保持联系的口袋名单★ 不可有“顺我者昌，逆我者亡”的二分做法，那是土匪心态★对暂时不配合你的人，要安他的心，不要惹是生非允许下属的犯错，成就自己的包容领悟★ 意识的阶段理解混乱了解学习★ 当下属在混乱阶段时，需要的是理解包容、及时协助，不是批评责备、不理不睬迷糊赞美要公开，批评要私下★ 认为下属理所当然会永远积极走下去，是不现实的。适时的公开赞美是最低成本的激励★ 想要修正下属的方向，应私下沟通对核心领导要给他权力对中层领导要给他任务对基层领导要没有弹性关心带来开心，开心换来省心★ 关系营销首要本质在关心★ 一个关心到位的领导人才能带 领一群开心的下属★ 在开心的环境