硬质景观新项目工程新项目施工专项方案.doc

目 录 TOC \o "1-3" 第一章 施工组织设计编制依据及说明 第1节 编制依据 第2节 编制说明 第二章 工程概况 第三章 组织机构图 第四章 施工布署 第五章 施工平面部署图 第六章 总工期及施工进度计划说明 第七章 关键施工工程工艺 第1节 土建工程施工 第八章 确保施工质量、施工工期、材料质量方法 第九章 安全文明施工方法 第十章 雨季施工方法 第十一章 环境保护方法 施工组织设计编制依据及说明 依据GB/TI 19002 ISO9002-1994 《质量体系生产、安装和服务质量确保模式》结合本工程实际情况，为确保工程质量和进度，编制本施工组织设计。 编制依据 大丰金润嘉园景观绿化工程依摄影关施工验收规范，依据国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主招标文件和图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施工组织方案作为落实指导施工管理全过程指南。 关键编制依据文件、文件： （1）大丰金润嘉园景观绿化工程招标文件及施工图纸 （2）建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88] （3）建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88] （4）建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88] （5）建筑地基基础工程施工质量验收规范 [GB50202-20XX] （6）混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB50204-20XX] （7）砌体工程施工质量验收规范 [GB50203-20XX] （8）建筑电气工程施工质量验收规范 [GB50209-96] （9）给水排水管道工程施工及验收规范 [GB50268-97] （10）城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJ/T34-99] （11）城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ/34-91] （12）中国相关规范及行业标准 （13）中国《环境保护法》 （14）园林、建筑全部材料质量、施工要求及验收规范 （15）我企业ISO9002 相关标准。 编制说明 本施工组织设计方案，是依据相关施工图和我企业ISO9002 相关标准及国家规范、规程标准及文件编制。它充足表现了我企业对本项目标重视及相关本工程施工组织管理体系、施工布署、总进度计划控制、现场施工平面部署、关键机械设备配置和确保工程质量、安全、文明施工方法。 三、工程目标和承诺 （1）工程质量目标：确保工程合格。 （2）工程工期：确保在要求工期183内天内完成工程施工任务，按时交付业主投入使用。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 （4）文明施工：创建一流施工现场。 工程概况 1、工程名称：大丰金润嘉园一期小区硬质景观工程 2、工程地点：大丰金润嘉园小区 3、工程概况：大丰金润嘉园一期小区硬质景观工在大丰金润嘉园，总用地面积85200 平方米，景观室外工程关键内容包含道路施工、景观构筑物、铺装面层等。 4、建设单位：大丰市金润置业 施工布署 本工程为大丰金润嘉园景观绿化工程（一期）工程施工项目，施工时将给高度重视，严格按江苏省及盐城市相关要求做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，并按协议要求准期完成工程建设，本工程采取项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，努力争取提前完成，在施工布署上将分区确立施工关键，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 一、施工构想 进场后，项目施工目标将深入分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实落实全方面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，企业各部门将全力支持施工，一是企业责任人亲临现场 领导，做好协调工作，做四处理问题立即，促进工程加紧建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为关键工地项目班子，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础施工队伍建设，使整个施工过程一直形成强有力三级组织生产管理网格。 二、施工准备 1、现场交接准备 我企业如中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派相关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对现在施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我企业部署标准及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展相关翻大样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机械进场计划