电气运行管理详细规定.docx

电气运行管理要求 第一章? 总 则第一条为加强企业电气设备及运行管理工作，提升管理水平，保障电力系统安全经济运行，为生产装置发明良好供电环境，依据国家相关法律、法规和总部设备管理制度，制订本制度。第二条本制度适适用于企业所属各单位。第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。第四条在国家相关政策指导下，根据建立现代企业制度要求，从技术、经济、组织等方面采取方法，对电气设备从计划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程进行科学综合管理，做到产权清楚，权责明确，优化资产配置，经济有效地使用固定资产，确保资产保值，为企业生产经营奠定坚实物质基础。第五条电气设备管理应该落实以下标准：（一）坚持安全第一方针，把确保电气设备安全可靠运行作为设备管理首要任务。 （二）坚持设计、制造和使用相结合，维护和检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。 （三）坚持可连续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术结果，实现电气设备及运行管理科学、规范、高效、经济。第六条电气设备是生产力关键组成要素，是企业生产物质技术基础，电气设备及运行管理是企业管理关键组成部分。各单位要将电气设备及运行管理关键经济指标纳入单位经济责任制指标体系，列入经理（厂长）任期责任目标，制订年度电气设备及运行管理工作计划，纳入单位经济责任制体系，定时检验和考评。第七条电气管理，必需以安全发、供、用电为中心，经济运行为关键，建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度，分级管理，严格实施“三三二五制”，不停改善和提升企业电气设备技术、装备水平，满足电力系统安全、可靠、经济运行。 第二章? 管理机构和职责范围第八条企业设备管理部及相关部门根据集团企业及企业设备管理制度和要求，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位电气设备及运行管理工作，不停提升企业电气设备及运行技术水平和管理水平。职责以下：（一）负责落实上级部门相关电气管理相关要求、制度，制订企业电气管理规章、制度和细则，并监督落实实施。（二）组织或参与制订企业电力系统中长久发展计划。（三）审查企业电气设备更新、报废计划。负责审核企业关键电气设备选型。（四）推广应用新技术、新材料、新设备，做好电力系统综合自动化建设、电气设备信息化建设、状态监测及故障诊疗，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。 （五）组织开展企业电气设备创完好检验，并在此基础上抓好系统及关键设备技术分析及技术判定工作。（六）组织企业电气事故调查、分析和处理。（七）会同相关部门，做好企业电气人员培训工作。第九条各单位应建立健全电气设备及运行管理体系，明确各部门、各单位职责。各单位分管设备管理工作副经理（副厂长）在经理（厂长）领导下，依据企业《电气设备及运行管理制度》管理要求和职责，全方面负责本单位电气设备及运行管理工作。第十条各单位电气设备主管部门职责（一）负责落实上级部门电气设备管理相关要求、制度、细则，制订本单位电气管理规章、制度和细则，组织编制本单位电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检验实施情况。（二）对本单位电气设备管理工作负责，确保关键电气设备处于良好状态。协调生产和检维修、电气设备主管部门和相关部门关系。（三）组织编制本单位电气设备“三定”计划，审核检修及技术改造方案，并组织实施。（四）负责组织对本单位电气设备事故调查、分析和处理，组织编制电气设备故障应急预案，不停提升事故处理能力。（五）编制电气设备更新、报废计划。（六）推广应用四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），做好电气设备状态监测及故障诊疗，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。（七）组织开展电气设备定时检验和评选，并抓好电力系统及关键电气设备技术分析及技术判定工作。（八）会同相关部门，做好本单位电气人员培训工作。 第三章? 设备前期管理第十一条设备前期管理是设备全过程管理中计划、设计、制造、选型、购置、安装、投运阶段全部管理工作，是设备综合管理关键内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必需重视设备前期管理。第十二条 电厂（变电所）厂（所）址选择总平面及系统设计，应经过技术经济论证，严格根据国家现行标准、规范实施。第十三条电气设备主管部门要参与新建、改扩建、更新等重大项目标设计审查，负责组织关键电气设备选型，参与签署技术协议及设备购置、关键设备进厂验收等。 第十四条 电气设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济标准，按相关要求做好设备监造、实施中间质量检验，严格进厂设备质量验收，进口设备应有必备维修配件并按要求进行商检。第十五条工程建设部门对电气设备安