电力管理目标标准体系的制定.docVIP

电力管理目标体系制订 目标管理简称MBO，是1954年由美国企业管理教授彼·杜拉克首先提出来，现在已在部分科技发展较快国家流行，是一个现代化管理方法。1985年以来，徐州电业局试行目标管理，已取得显著结果，1985年，全局实现三个百日安全无事故，实现利润比计划增收1300多万元。1986年，即使各项指标计划作了高调；但整年仍然超计划1000多万元。实践证实，电力企业开展目标管理不仅大有必需，而且行之有效。 目标管理，是依据企业目标，控制企业生产经营活动全过程，对企业实施全方面综合性管理一个科学方法，表现了系统论和控制论思想，要求企业从上到下各项管理工作全部围绕实现最大经济效益而统筹运行。其基础内容是经过自上而下和自下至上相结合方法，把企业总目标层层分解落实到生产第一线，企业管理人员则十良据这些目标，对下级进行领导、考评和奖评。目标管理是围绕企业目标展开，通常经历制订目标，实施目标，评价目标三个阶段。因为目标是各级管理人员从事各项管理工作向导，所以怎样正确地制订企业目标体系，就成为目标管理第一关键，本文仅就这个问题作部分探讨。 确定企业目标，实际上是一个完整决议过程，它是依据社会需求和企业实际，在掌握大量信息情报资料基础上，采取一定步骤和利用一定科学方法；进行估计、决议，经上下级反复研究协商，提出目标方案进行分析论证，在评定方案中，选择最优方案，然后建立起一个完整科学目标体系。