样板引路管理制度.docx

工程样板引路管理制度 目录 TOC \o "1-5" \h \z 一 、目的 2 二、 定义 2 三、范围 2 四 、工序样板制作 2 （一）实施对象 2 （二）实施时间 3 （三）保管留存 3 （四）实施流程 5 （五）具体规定 5 五 、交房样板间制作 6 （一）实施对象 6 （二）实施时间 6 （三）保管留存 6 （四）实施流程 7 （五）具体规定 7 六、新材料，新设备及新工艺样板 8 七、罚则 8 八、附件 8 （一）、 工程样板定样会议纪要表 9 （二）、工程样板验收会议纪要表 10 目的 为了规范公司项目工程样板的管理行为， 使工程样板能起到指导施 工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 定义 交房样板间： 是承包商提供给甲方的最终产品样式， 是合同交房标 准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板： 指工序的最终成活样式， 能够反映该工序的质量标准的 工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定 使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外 墙面砖、配电箱等。 范围 本制度主要适用于公司承建的房屋建筑工程中的工序样板制作 （含 材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精 装修样板另行规定。 工序样板制作 实施对象 工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝 合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、 保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做 样板。 应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目 工程管理部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样 板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖 、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板； （3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手 材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前 15 天，完成并经过验 收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目部留存， 直到工程完成。 保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板， 在该 项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织， 材料样品应在项目部留存一份， 项目 部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本 制度 3章 1.2 节。 实施流程 项目工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作， 项 目工程管理人员、监理单位、分包单位协同参与。 各工序样板施工前，由项目工程部经理组织项目专业工程师、 监理机构项目总监及专业工程师、 分包单位项目负责人及技术负责人， 共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 分包单位在项目部指定的位置（部位）进行样板施工。 项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽 验收应留存影像资料。公司工程部对施工的过程实行抽查。 工序样板完成并经自检合格后，分包单位向项目部申请验收。 收到验收申请三日内， 项目部经理组织进行样板验收， 项目部 专业工程师、 监理机构项目总监及专业工程师、 分包单位项目负责人、 技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收结果报公司工程部 备案。 验收首先由分包单位施工班组长和施工员介绍该工序样板施 工工艺及施工过程，分包单位技术负责人或项目经理总结。然后参与 验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由项目部工程管理 人员和监理工程师评述该项工序样板的施工工艺和质量，最后由项目 部经理进行验收总结，判断工序样板是否符合要求。 如果工序样板未达到预期效果， 参验各方应分析原因； 如果是 分包单位施工质量问题，要求分包单位按预定的工艺重新制作工序样 板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求分包单位按新的工 艺制作工序样板并重新组织验收。 工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表 述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验 收结论。纪要由公司主管工程的副总批准、签发，项目分管工程师应 跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位，并跟踪参与分包单位交 底会议。 具体规定 5.1外墙面砖的工程样板面积不小于 2川，且应置于向阳位置，符合 质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 8.3节中 要求。 5.2外墙涂料的工程样板面积不小于 1 〃，并留有斜向分层剖面，且 应置于向阳位置，符合质量标准 GB50210-2001《建筑装饰装修工程质 量验收规范