钻井钻前工程进度控制生产运行计划.doc

钻井钻前工程进度控制生产运行计划 （一）总体施工作业 ①.新修公路、拓宽公路、生活区平整。 ②.井场平基土石方：池类工程土石方。 ③.设备基础、排水沟、池类工程 构筑工程。 ④.井场场地混凝土浇筑，清污分流排水沟工程。 以上工程进行交叉作业。 （二）劳动力计划表 附表2、劳动力计划表 工程名称：天星1井钻前工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力 备注 线路复测及放线 土石方开挖、碾压及挡墙砌筑 设备基础及池类铪 井场面及路面铺筑 沟渠及收尾清理 管理人员 10 12 12 12 5 普工 10 30 30 30 20 石工 60 20 20 20 机械操作工 10 16 10 10 钢筋工 12 12 6 砼工 30 20 6 (三)确保工期的技术组织措施 1、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，每旬编制旬计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保旬、句保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。 2、搞好施工协调工作 本工程的配合施工班组多，