钻井钻前工程确保报价完成建设工程的技术和管理措施.doc

钻井钻前工程确保报价完成建设工程的技术和管理措施 1、确保报价完成建设工程的技术措施 （1）综合管理 如我公司有幸中标，将继续发扬在综合管理中己取得的经验及优势，并将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责、义务，集中优势力量，对工程进行施工，并保证安全、质量和进度。 我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上、现场文明施工上均达到业主要求的目标。我公司将以“科学的管理、合格的质量、精湛的技术、较快的速度、优质的服务”满足业主。 ①.做好施工准备 a.主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。 b.认真制定施工计划，编制专项施工方案。 c.编制施工预算和确定成本控制方案。 d.根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有力的措施，全面进行平衡协调。 ②.落实各项管理制度 a.建立协调会、分析会、交底会和自检考核制度，并建立资料档案管理制度。 b.项目管理人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 c.切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。 （2）保证措施 = 1 \* GB3 ①.项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。 = 2 \* GB3 ②.组织强有力的项目班子，