2020年新版电子公司无锡工厂苹果树绩效管理办法.docxVIP

无锡工厂平果树绩效管理办法 目的和范围 1.1 为达成内部各项目标、指针，提升团队工作士气及工作效率；激发员工的上进心，使绩效 奖金能合理发放；做到奖罚分明，特订定此管理办法。 本管理办法适用于电子公司无锡分厂所有一线生产人员及生产辅助人员。 职责 作业长：负责班内各项制度之督导、执行。 组长：负责组内各项制度之执行、要求及监督；并将各员工之实际成绩及时登录于员工成绩单及苹果 树。 作业管理员：负责于每月底检验成绩单及苹果树实际成绩进行统计，并呈作业长审核，营运管理、厂 长批准后生效上报人事管理模块以做绩效奖金发放之依据。 定义 红苹果：依红苹果制度，如员工有违规事项，则记红苹果； 绿苹果：员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿苹果制度，则记绿苹果； 管理内容 管理要求 每个班组线体，线头都要有员工苹果树绩效管理看板； 此管理看板上要明确显示，班别及班组成员姓名，流动人员集中放置在统一地方； 此管理看板由组长、 一线领导每日根据该员工当天工作状况按基本标准评定其填写红苹果或绿苹果 红苹果制度 TOC \o "1-5" \h \z 依员工当日当班之工作绩效如因生产过程中或人为因素造成质量异常时记红苹果 2 个； 员工所负责的产品当班被 IPQC 批退一批以上者，则记红苹果 2-5 个； 423 成品检验员所检验的产品被 OQC批退一批则该员工、组长各记记红苹果 2-5个； 总装制程退板组长记红苹果 2 个； 入库所负责的产品如出现标识错误、 多装、 少装、 混装、 入库单开错或未按正常流程入库造成异常 时，入库员记红苹果 2 个； 当日巡检问题点连续出现两个以上记红苹果 1 个； 未按SOP标准要求操作者记红苹果 2个； 工作范围5S未保持干净整洁，记红苹果 1个； 当天工作纪律差的员工，记红苹果 2个； 员工岗不戴离岗证，则红苹果 10 个； 员工上班时间非工作性串岗、闲聊、听音乐、玩手机等无关工作行为，则记红苹果 2-10 个 员工进入公司未按公司要求在厂区内、衣衫不整、打架斗殴、嬉笑打闹、勾肩搭背、大声喧哗、吃 2-10 个 2-10 个 半成品测试功能坏板未检出，则记 1 个红苹果。 ICT 测电脑板未盖印章流出，则红苹果 2 个 员工个人物品如饮料、零食、纸巾等非工作需要物品放置产线，则记红苹果 2 个 4.3 线体考核 手插检自错漏插、极性反、错件、元件错位未检出，则记红苹果 1 个 外观检自错漏插、极性反、错件、元件错位、明显虚焊、空焊、搭锡不到位、未检查出，则记红苹 果1个 员工不服从组长合理安排工作，则红苹果 2-5 个 以上各项其责任区域组长依情节情况连带处罚。 绿苹果制度 制程作业方法及加工技巧有改良之建议，能降低公司成本提高效率者奖励绿苹果 1 个； 制程作业中能及时发现重大不良问题，并能及时制止不良问题进一步漫延、恶化，使公司之成本损 失降到最低则奖绿苹果 2 个； 对组织或部门有改良之建议或行动，具备团队精神、能以身作则带动其它员工整体改良者，依其实 际表现由作业长评定记绿苹果 1 个； 444工作范围5S 一直保持干净整洁，奖励绿苹果 1个； 线体考核 手插检、半成品外观、半成品检验三天无以上严重自错流出，则各奖励 1 绿苹果； 当月总装下线达标，组长奖励绿苹果 10 个； 4.5.6当月OQC质量达标，组长奖励绿苹果 5个； 附件 《员工苹果树考核成绩单》 《苹果看板》 记录