《如何选、育、用、留人才》张晓彤[1].docx

页眉内容 页眉内容 招聘如何为公司带来竞争优势 错误！未定义书签。 招聘流程及可能的误区 错误！未定义书签。 1如何识别工作空缺 错误!未定义书签。 如何弥补工作空缺 错误!未定义书签。 内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 错误！未定义书签。 招聘过程中经理必备的技能 错误！未定义书签。 经理怎样控制招聘成本 错误！未定义书签。 人力资源部和部门经理要各尽其职 错误！未定义书签。 为经理建立必要的技能 错误！未定义书签。 雇佣中的误区 错误！未定义书签。 刻板印象 错误！未定义书签。 相信介绍信或相信介绍人 错误！未定义书签。 非结构性的面谈 错误！未定义书签。 忽视情绪智能 错误！未定义书签。 不要问真空里的问题 错误！未定义书签。 寻找超人 错误！未定义书签。 反映性方法 错误！未定义书签。 选才如何给公司带来竞争优势 错误！未定义书签。 人力资源部和其它部门经理的职责 错误！未定义书签。 人力资源部在选才过程中的职责 错误！未定义书签。 部门经理在选才过程中的职责 错误！未定义书签。 面试选才的方法 错误！未定义书签。 面试公式 错误！未定义书签。 求职申请表的重要性 错误！未定义书签。 行为表现和面试相结合 错误！未定义书签。 面试怎样区分“事实”和“谎言” 错误！未定义书签。 面试的目标和围度 错误！未定义书签。 考察销售代表的目标和围度 错误！未定义书签。 考察部门秘书的围度 错误！未定义书签。 考察人力资源经理的围度 错误！未定义书签。 怎样根据围度设定面试计划 错误！未定义书签。 怎样做面试前的准备工作 错误！未定义书签。 面试的准备及技巧 错误！未定义书签。 面试开始的技巧 错误！未定义书签。 结构化面试 错误！未定义书签。 结构化面试的内容： 错误！未定义书签。 问话的方式 错误！未定义书签。 第四节 结束面试的技巧 错误！未定义书签。 问有关行为表现的问题 错误！未定义书签。 做完整的关于行为表现的记录 错误！未定义书签。 倾听时全神贯注 错误！未定义书签。 打断谈话 错误！未定义书签。 2 ?显得太忙 错误！未定义书签。 3?只挑想听的听 错误！未定义书签。 忽略非语言的信号 错误!未定义书签。 处理信息不当 错误!未定义书签。 掌握面试速度 错误！未定义书签。 运用肢体语言 错误!未定义书签。 维护候选人的自尊 错误！未定义书签。 非语言性暗示 错误!未定义书签。 面试以后应首先进行评估 错误！未定义书签。 面试打分中可能出现的误区 错误！未定义书签。 误区二 晕轮效应 错误!未定义书签。 误区三相比错误 错误！未定义书签。 误区四 首因和近因效应 错误！未定义书签。 误区五 盲点 错误！未定义书签。 对关键职位的面试合格者做心理测评 错误！未定义书签。 2?操作性实验 错误！未定义书签。 3?结构化面试 错误!未定义书签。 4?情景模拟 错误！未定义书签。 验证的目的及如何进行取证 错误！未定义书签。 公司培训发展的三个战略阶段 错误！未定义书签。 培训怎样取得预期效果 错误！未定义书签。 成年人对培训的五个要求 错误！未定义书签。 培训流程IMPACT模式 错误!未定义书签。 企业的培训流程 错误！未定义书签。 决定学员需求中存在的四个障碍 错误！未定义书签。 培训 需求分析 错误!未定义书签。 怎样做培训需求分 错误！未定义书签。 使培训效果最大化的手段 错误！未定义书签。 培训成本控制-最适当的才是最好的 错误！未定义书签。 国内目前培训的四种渠道 错误！未定义书签。 如何保证学以致用 错误！未定义书签。 培训效果的评估 错误！未定义书签。 培训评估的方法 错误！未定义书签。 培训中的误区及避免方法 错误！未定义书签。 不要给学员任何暗示 错误!未定义书签。 不要让员工产生被逼着去接受培训的感觉 错误!未定义书签。 新员工入职培训的目的 错误！未定义书签。 入职培训应覆盖的话题 错误！未定义书签。 1?组织方面的设置 错误！未定义书签。 2?员工福利 错误!未定义书签。 3?工作职责 错误!未定义书签。 4?把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司 错误！未定义书签。 入职培训的陷阱 错误！未定义书签。 1?入职培训中常常存在的陷阱 错误！未定义书签。 入职培训的实际操作 错误！未定义书签。 企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工 错误！未定义书签。 企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工 错误！未定义书签。 企业用人要区分不同的职业倾向 错误！未定义书签。 怎样在组织内部设计员工的职业生涯 错误！未定义书签。 职业生涯规