建立高效绩的效考核的体系.pptVIP

建立高效的绩效考核体系 建立高效的绩效考核体系 「一目的和作用 二.绩效考核内容 工作程序 四绩效考核的时间和频率 五.绩效指标与标准 不同对象的绩效考核 七考核用表 绩效考核在人力资源管理的定位 职位说明 POSITION CLARIFICATION 组织架 目标确定 OBJECTIVE SETTING 业务与绩效 职位评估 构 I POSITION EVALUATION 绩效评估 PERFORMANCE REVIEW 薪酬政 薪酬管理 人员发展管理 NSATION 人力资源发 MENT 绩效考核结果的使用方式 核心目的绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织 个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能 力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最 终实现组织战略目标。 使用途径奖金分配 管理沟通 工作指导 薪资调整 职务升迁 人岗匹配 培训发展员评价 绩效考核目的的分析 分析绩效考核结果的使用途径,可以将绩效考核的目的分为 利益分配正式的综合绩效考核结果作为物质激励(工资调整 评判标准奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的 评判标准 进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评 判标准。 工作改善通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进 有效途径和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核 对象的工作方法和绩效。 通过管理者和被考核对象的工作改善,以及