[战略管理]战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt72页).pptx

战略、组织、流程、绩效的四合拍;郭阳道简介;课程内容;突变方法论;当 方向 不确定 路上风险 不确定 资源匮乏 不确定时，你的第一反应是什么？;;战略篇;公司愿景;战略不是什么？;战略是什么？;战略为什么重要？;特别提醒：;案例：IBM;蓝色忧郁;成功是失败之父;“中国特色”战略问题;导致：;例：;当期战略的正确挑选;供应方中心竞争模式;需求方中心竞争模式; ;你要是认为公司可以给你加薪， 那你最好到政府单位去做事。可以给你加薪的只有_____， 而公司是你为_____加值的媒介。明白了这关键，并有意识的去行动， 也许你的加薪日就不远了！;愿景战略 （Vision-Driven Strategy  VS.机会战略(Opportnnity-driven strategy) ;潜在商机庞大，市场走向不清，无现存市场结构； 进入障碍低； 新机会层出不穷，稍纵即逝。;“机会主义”战略要素;传统战略;机会主义战略若不遵循 “______原则” 必死无疑 ;“机会主义”、“简单法则”战略类型：;“机会主义”战略的成功关键：;核心 竞争力;组织权力篇;组织结构的真意;企业权力结构的非系统因素;不同的权力结构，会对以下造成不同的结果：;中国组织竞争力的根本问题;权力的层次;改变权力结构的前提条件;权力何时收紧？何时放松？;“授权”组织;组织图;某企业;责权定义：;传 统 的 职 能 组 织 结 构;客户需求;职能观 VS. 流程观;职能 (Function);流程 (Process);部门; 用流程的观点看管理;;企业不分大小 资源永远是有限的！;作为部门职能人，你若 ;作为跨部门管理者，你若 ;跨部门管理者的第一反应：; 流程（Process);企业管理;然后，由于环境条件变化，目标、分工、流程都开始扭曲，交叉。;最后就变成了一碗榨酱面。;流程的形态;主要流程（Primary Process) 指那些直接与客户接触的流程。在主要流程中若出现任何差错，客户便会立刻知道。 支援流程（Support Process) 指支援并且是完成主要流程所必须的流程。 管理流程（Management Process) 是协调主要流程与支援流程的流程。;商务流程体系;商务的关键流程;发展产出绩效评估指标的步骤;流程??产出绩效评估指标;案例：A公司;案例：A公司（续）;A公司销售员绩效考核评价表;你衡量什么，你就得到什么？ ( You Get What You Measure) ;绩效管理;公司愿景;主讲人：郭阳道;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:39:1821:39:1821:398/29/2020 9:39:18 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2021:39:1821:39Aug-2029-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:39:1821:39:1821:39Saturday, August 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2021:39:1821:39:18August 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 八月 20209:39:18 下午21:39:18八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 209:39 下午八月-2021:39August 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/29 21:39:1821:39:1829 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:39:18 下午9:39 下午21:39:18八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/29/2020 9:39:18 PM21:39:1829-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/29/2020 9:39 PM8/29/2020 9:39 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Aug-2029 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, August 29, 202029-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2021:39:1829 August 202021:39