对供应商的资质评价范文供应商资质一览表.docVIP

对供应商的资质评价范文供应商资质一览表.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对供应商的资质评价范文供应商资质一览表 供应商资质一览表是指对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行资质综合审核后评分表。 供应商资质审核的步骤如下: 1)市场调研,搜集供应商资质信息 供应商资质审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。对供应市场调研,搜集供应商的信息、资料是审核的前提,只有掌握了供应商翔实的资料,才能对供应商做出客观、公正的审核。在市场调研阶段,主要应该从供应商的市场分布,采购物品的质量、价格,供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。 2)确定供应商资质审核的主要指标 不同的供应商,其审核的指标也不同,因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性,对所要审核的供应商制定具体的审核指标。 3)成立供应商资质审核小组 对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。对于一些标准品及金额比较低的物品,可以用采购人员自行决定的方式,由采购人员组成审核小组。这种方式最简单,也最为快速、方便;对于非标准品、价值金额较大的物品,则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审核的任务。所谓跨功能小组是指依据采购物品的性质,由采购部门、质量部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。 4)综合评分 供应商资质审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。针对每个审核项目,权衡彼此的重要性,分别给予不同的分数,审核小组决定了供应的审核内容及权重后,可根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料,编制出供应商的资格评分表。 1、确认供应商各种信息,包括资质、 ___等内容; 2、对供应商的服务状况进行简单描述; 3、对供应商的服务进行评价,可以从服务质量、服务时效等方面,然后对该供应商下评价结论。 弄个具体的例子来看好不?表格不用,文字部分的就好。谢谢啊!! 简单举例:对供应商某市计量所进行评价 内容1、某市计量所是法定计量检定机构,具备授权资质,其授权号为*** 2、检定费**,服务态度良好,能够在约定时间内出具证书报告 3、该计量所管理体系真实有效,计量服务能力较好 4、该计量所同其它计量授权机构相比,具有一定的优越性:**** 当然,根据不同供应商进行不同的评价,不外乎下列内容:供应商的相关经验、供方产品的质量价格交货情况、管理体系情况、顾客满意度情况、财务状况服务支持能力、以往供货业绩评价、同类类比评价等等。 可以这样写:1)原材料价格合理,协商态度良好,能达成双方共赢 2)该供应商原材料质量稳定可靠,一贯按照我们公司的要求,提供质量符合要求的货品 3)该供应商合作态度非常好,遇到各种问题时,总是愿意和我们配合,把我们看做真正的上帝 4)该供应商供货及时,严格执行合同规定的货期,碰到特殊情况,也积极配合 5)该供应商付款条件良好,比其他供应商都要好。对供应商的评语,以上几个方面基本就可以了 根据资质和供应商产品的使用情况分别评价。 1.首先要提供营业执照副本、税务登记证、开户行许可证、组织机构代码证(主要看看他们的成立时间、注册资本、营业执照是否有最新年检的) 2.若为代理商,需要提供代理授权证书(请注意有效期和代理区域) 3.采购方若有其他特殊的要求,可做一个供应商调查表,把需要了解的内容发给供方填写(了解他们的人员体系、客户情况、设备、产能等等) 1 目的 对供方(含外包方)的评价和选择、采购信息、采购产品验证及采购过程进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。 2 适用范围 适用于对供方的选择、评价,采购信息和采购产品验证的控制。 3 简称 4 职责 4.1 生管部负责采购的控制,组织对供方的评价与选择,提出采购需求和实施生产性物资的采购。 4.2 质检部参与供方的评价与选择的评审,负责对原材料和配件等生产性物资的检验和验证,并负责采购的生产性物资的不合格品控制。 4.3总经理负责合格供方的审批。 4 程序 4.1采购物资的分类 5.1.1

文档评论(0)

137****1239 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5320044334000004

1亿VIP精品文档

相关文档