软件项目管理制度-luo.docxVIP

. 软件项目管理制度 （讨论稿） 第一条 总则 贯彻公司以市场为中心、以客户为重心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二条 目的 建立公司软件及集成项目管理制度，理顺项目管理目标与流程，确定软件项目管控流程、重要节点、项目目标、项目资产管理规范，提升公司自研项目、外包项目及集成项目的研发效率与质量。第三条 适用范围 项目：公司所有自研、外包软件项目以及系统集成项目。 人员：项目所涉及的所有部门和人员（含分管领导及总经理） 。第四条 名词解释 4.1 业务经理 / 人员：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需 求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。包含公 司总经理、部门经理等业务人员。 4.2 项目实施经理： 在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详 细方案设计，从实施计划的制定、执行、人员的安排，直至项目的完工验收。 第五条机构及职责 依据公司战略发展目标，成立产品技术委员会负责对公司产品技术发展方 向的制定，各类软件项目的立项及关闭评审及其它重大项目决策、制度的制定 工作。最终给出评审意见后报公司批准执行。 .. . 5.1 公司领导 ◆负责对公司软件研发及系统集成类管理规范的、细则的的批准。 ◆负责对软件项目的立项和项目关闭的审核。 ◆负责软件项目奖金等相关激励制度的批准。 5.2 研发部经理 ◆负责对公司软件研发及系统集成类管理制度的修订、审核及报批。 ◆负责对公司软件项目过程管理规范、细则的制定、监督、考核、实施工作。 ◆负责组织软件项目的验收工作。 ◆负责研发团队建设工作。 ◆负责研发团队培训及人员能力提升工作。 ◆ 5.3 项目组 / 项目经理 ◆负责软件项目的全生命周期管控实施工作，是项目进度、质量的第一责任人。 ◆负责软件项目的需求调研、需求开发、需求管理和、技术难点攻关、评估、 设计、进度跟踪监控、风险管理、发布实施等工作。 ◆负责带领项目团队进行软件项目的设计、编码、测试工作。 ◆负责带领项目团服进行软件项目的技术文档、应用文档的编制工作。 ◆负责进行项目验收的申请及项目关闭相关工作，协助公司业务人员完成验收 工作（含公司领导层）。 第六条 工作流程 在实际项目过程中根据项目大小及性质对过程做出适当裁剪。公司重点管理审批项目立项、项目关闭，关注需求管理、设计、研发过程监控、测试发布等工作。 依据公司实际情况，为了进一步提高项目研发质量，降低变更率，提高项 .. . 目进度，在项目管控中引入及强化评审机制，加强立项、需求、设计评审。在 需求开发及管理阶段引入项目原型机制，提高与客户沟通的直观性。强化公司 项目过程监控及风险管控能力，进一步明确强化项目经理的权利与责任。 .. 软件项目工作流程 用户需求清单 立项报告 可行性分析报告 项 立 未通过 否 求 需 否 计 设 现 实 码 编 试 测 布 发 闭 关  . 流程 立项评审 通过 需求调研、开发 需求确认 是 设计 设计评审 是 编码实现 测试 通过 试运行 发布验收 项目关闭 结束  成果物 评审报告，确定研 发实现方式 用户需求规格说明书 系统需求规格说明书 原型 需求确认单 界面效果图 概要设计 详细设计 数据库设计 评审报告 代码、数据库及其 他集成设备 测试分析报告 试运行报告 验收报告 项目关闭报告 .. . 6.1 项目启动 ◆立项的依据： a、项目信息管理，含公司业务人员项目指令； b、客户领导、客户技术衔接人员提出的需求； c、可行性分析报告。 由项目经理根据 6.1.1 填写“软件项目立项申请表” （见附表），并确定项目的行动计划、完成时间、承担人、项目等级等事项后，报研发部经理审批及公 司分管领导审批签署。◆可行性分析报告。项目立项批准后，由项目经理 / 研发部经理按照软件工程的方法进行项目的实施，首先进行业务调查，详细了解业 务需求，客户需求了解完后需要请客户会签，新增需求需请客户新增协议或补签需求的方式；掌握好第一手资料后，再进行系统需求分析以及可行性分析报告，可行性分析报告内容： 1）价值（预计利润达 X 万元以上）； 2）公司技术能否支持； 3）公司资源能否支持； 4）是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程） ； 5）预计签约时间； 6）成功的可能性； 7）客户的业界信誉（主要指资金信誉） ； 8）公司其他的竞争优势； 9）其他需要提供的分析资料。 6.2 需求管理 由客户或者项目经理（支撑经理）整理客户需求，形成用户需求清单及用户 需求说明书，之后进行需求开发形成系统需求规格说明书及系统原型，与客户 .. . 进行确认。 6.3 项目设计