库存管理应用和案例详解.ppt

第六章 库存管星应用与例 案例 詹姆(JAM)电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩 国制造企业。公司在远东地区的五个国家拥有五家制造 公司总部在汉城。美国詹姆公司是詹姆的一个子公司 为美国国内提供配送和服务功能。供应詹姆电子大约生产 2500种不同的产品,所有这些产品都是在远东制造的, 产成品储存在韩国的一个中心仓库,然后从这里运往不同 的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥的合库 的。近年来,美国詹姆公司已经感觉到竞争大大加剧了 并感受到来自于其顾客要求提高服务水平和降低成本的巨 大压力。正如其库存经理所说:“目前的服务水平处于历 史最低水平,只有大约70%的定单能够准时交货,另一方 面,库存却不断地堆积起来,大多是没有需求的产品。 他指出服务水平低的几个原因 案例 预测顾客需求存在着很大的困难。 供应链存在着很长的提前期(美国仓库的定单一般6到7个 星期才能交货) 公司处理大量的库存(2500种产品 汉城总部给美国子公司很低的优先权 存在问题总结:高需求变动性、长提前期、不可靠的供应过 程以及大量库存数。 (2)ABc分类控制法 ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值 将库存物品分为3类,并分别采取不同的策略进行 管理。利用ABC分类法,可以将库存物资进行分 类,并进行重点管理。这样做能够把有限的资源 进行最合理的分配,既保证了对少数品种的有效 管理,从而