矿井改扩建新项目工程生产管理详细规定.doc

矿井技改工程生产管理要求 （暂行） 依据我企业实际情况，为了愈加好地对技改工程进行管理和协调，顺利完成矿井技改工程达成安全高效目标，特制订以下管理要求。 一、依据矿井技改工程工期要求，由企业成立技改领导组，组长为总经理，组员为各相关副总，领导组下设办公室，办公室设在生产技术部，由其下达技改工程月度、季度和年度生产指标，月度生产指标在企业月度作业计划会上经过后，以作业计划形式下发到施工单位和全企业各部门。 二、企业各部门依据技改工程作业计划，主动组织，确保完成任务指标，确保安全生产。 三、由企业生产技术部负责落实，对技改工程组织不力造成迟迟不能开工、进度缓慢、推迟工期，经企业技改领导组和生产技术部组织分析，依据具体情况考评企业相关单位、和各施工单位和其它相关部门或个人1000-10000元。 四、生产技术部每七天组织召开一次技改工程协调会，协调、处理改扩建工程组织过程中出现多种挡手问题。 五、工作中发觉问题和需要协调处理问题要立即汇报企业分管领导和生产技术部，立即和相关部门和单位协商处理。 六、生产过程中，各业务部门按我企业多种安全生产管理要求对施工单位进行管理，对违反要求，要严格考评。多种考评要符合企业要求，月底报到生产技术部。 七、每个月工程量由生产技术部和监理负责、工程质量由安全通风工区和监理负责检验验收，每个月最终一天，报到生产技术部，每推迟一天考评1000元。 技改工程质量是矿井安全生产关键，为了确保风井工程建设期间工程质量，实现优质高进，特制订工程质量管理制度。 第一条、工程质量必需坚持从原材料把关、从工序抓起标准。建立施工单位自检、监理单位全程监督和建设单位抽查及月末验收三位一体质量确保体系。 第二条、原材料进场验收制度 1、原材料指钢筋、水泥、黄沙、石子、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂等。 2、原材料进场必需由项目工程师和监理工程师验收签字，验收结果书面报生产技术部。 3、验收内容：钢筋、水泥、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂关键检验生产厂家资质、产品合格证、标号。钢筋出厂检验汇报，锚杆长度、直径及材质，水泥存放期、安定性，药卷使用期，黄沙、石子关键检验含杂质情况。 4、验收不符合产品和材料要果断更换不得使用，造成损失由施工单位负责，由此延误工期不得顺延。 第三条、施工单位自查自纠制度 1、施工单位是工程质量第一责任者，施工单位要根据井巷工程质量验收标准制订行之有效质量确保体系。自查自纠质量管理制度由施工单位在施工组织设计中具体编制，经建设单位会审同意后实施。 2、工程质量必需从最基层班组抓起，从每个步骤，每道工序抓起，做到立即发觉及早纠正，把质量事故消亡在萌芽之中。为此，提议施工单位制订工程质量和定额单价挂钩工资分配政策。 3、为了搞好每班工程质量，要求施工单位每班设专职质量验收员，会同班长、跟班队长共同对本班工程质量负责，本班工程质量完成情况，安全、质量情况以报表格式认真填写并签字后报监理单位和生产技术部。做到发觉问题立即处理。 4、施工单位每旬要对工程质量进行一次自检或互检，检验结果和整改意见经项目经理签字后以书面形式报监理、生产技术部。 第四条、监理单位全过程监督制度 1、鉴于我企业管理人员少具体情况，为确保工程质量，特委托山西诚正建设工程监理咨询对阳煤集团平定裕泰煤业技改工程实施全过程监督。 2、全过程监督包含：对施工图纸、施工组织设计、工程质量、施工安全、巷道定位、设备安装、原材料进场、总工期、总投资、工程变更、隐蔽工程和施工每个步骤，每道工序实施全过程现场监督。 3、监理单位派驻工地监理人员必需深入现场对每个步骤，每道工序严格把关，施工前期，天天留住工地监理人员不少于3人，伴随工程全方面铺开陆续增加，关键步骤和关键工序必需监理工程师现场跟班。监理人员每班全部要认真填写监理统计报生产技术部。对不合格工序除立即返工外还要对责任人给合适处罚。 4、跟班监理人员必需对打眼放炮、安装锚杆、浇注混凝土、喷射混凝土等关键工序进行全过程监督，对单位工程混凝土强度必需做压力试验，强度达不到设计要求果断返工。对已安装锚杆要进行拉拔力和扭矩力抽查，不合格者必需补打。对因为炮眼部署不合理或装药量不妥造成超挖或欠挖必需处理。上述造成损失由施工单位负责，延误工期不得顺延。 第五条、建设单位月末验收制度 1、月度工程质量验收于每个月15、16日进行。 2、工程质量验收依据文件：《煤矿井巷工程质量评定标准 》MT5009-94，《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》GBJ107-87，《一般混凝土拌合物性能试验方法》GBJ80-85，《一般混凝土力学性能试验方法》GBJ81-85，《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87等。 3、月度工程质量验收由安全通风工区组织，生产部、机电动力工区、工程管理组，和各分管副总负责，项目工程