卓越领导力修炼;目录;领导力概述;领导是促使其部署充满信心,满怀热情来完成他们任务的艺术;(Koontz)
领导就是在某种情况下,经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力;(R.Tannenbaum)
领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为(G.R.Terry)
领导是在某种情况下,影响个人或群体达成目标行动的过程(W.Scott);领导力;西点领导力模型;阿米巴经营模式;“马氏”领导力;挑战现状;挑战现状;以身作则;共启愿景;建立真正有用的愿景;迪士尼的愿景;挑战现状;怒海求生;怒海求生;关于错觉;最佳表现、挑战与技能的关系;使众人行;激励人心;领导力的五个层次;卓越领导者必须思考的七个问题;组织驾驭能力:
团结协调能力:
组织计划与实施能力:
学习与提升修养能力
---摘自陈峰董事长的讲话;《四块糖》的故事
;了解自己 洞悉他人;; 天生的领袖
推动改变 意志坚强
敢于决策 目标明确
充满自信 勇于冒险
直面危机 自立自足
组织分派 坚持己见; D(力量)型性格的缺点;I(活泼)型的素描;I(活泼)型的缺点;S(和平)型素描;缺点1:太过死板 聊无生气
缺点2:行动迟缓 懒惰拖延
缺点3:满足现状 拒绝改变
缺点4:没有主见 不懂拒绝
缺点
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