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关于团队执行力的思考 有幸能够参加公司组织的“高效团队建设与执行力提升培训”，通过培训我获益匪浅，尤其是对执行力有了更深刻的认识和体会，下面我就谈几点自己的学习心得和体会。 通过学习，我认识到执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。简单来讲，执行力就是保质保量的完成自己的任务；工作之间做到：不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。对个人而言“执行力”就是“办事能力”；对团队而言“执行力”就是“战斗力”；对企业而言“执行力”就是“经营能力”。 现阶段，我们也存在执行能力差的现象，就这些现象我认为应采取的做法如下： 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：有些人觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。 领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。 做法：工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思维及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。 2、领导不认可我，我就不好好干 这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质完成了，很快从先进分子行列退到了淘汰分子行列。 这类人缺“加油”：这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。 做法：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。 3、我不开心，是因为领导不会哄我 这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的。 做法：易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心里磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。 4、完不成任务，拿一堆客观理由来应付 这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己已尽力而为了，自己每次似乎都很有道理。 做法：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该多学习，多和同事探讨，多找解决方案。 5、做错事，希望大家不要小题大做 这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。” 做法：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。