碧海阳光环境新项目工程有限公司新项目工程管理详细规定.doc

碧海阳光环境工程 工 程 管 理 规 定 目 录 一、施工队引进 1.施工队必需含有条件 2.施工队考评 3.质保金 4.新施工队工程款拨付 5.新施工队质保金退付 二、施工队管理 1.施工队服装管理 2.施工队培训和考评 3.施工队定级管理 三、空调项目工程工地现场管理步骤 四、空调工程施工运作步骤 五、项目经理管理 1.项目经理岗位职责 2.项目经理奖罚条例 六、项目责任人管理 1.项目责任人制 2.项目责任人岗位职责 七、施工安全管理要求 1.安全管理要求总则 2.安全用电管理要求 3.高空作业安全管理要求 4.关键工种防火防爆管理要求 八、施工现场管理 1．施工现场管理细则 2. 施工现场安全确保方法 3. 施工现场材料、工具管理 4. 施工现场成品保护管理 5. 施工现场仓库管理 6. 施工队处罚条例 九、工程完工后后续管理 施工队引进 施工队必需含有条件 1.每个施工队必需含有30个以上人员，其中包含高级技工2名，电工2名，焊工3名，钣金工4名，管工师傅3名； ??? 2.特殊工种（如电工、焊工）必需持有劳动部门签发培训合格证； 3.在行业内必需有5年以上施工经验且从事过500冷吨以上单项工程管理经验； 4.在业界有良好信誉； 5.有完整施工工具； 6.含有独立法人资格（此条可作参考） 二、 施工队考评 由企业相关人员组成考评小组（最好为单数），对欲加入企业施工队进行考评，考评依据《施工队必需含有条件》乘以加权系数，评出不相同级施工队作为企业备选施工梯队。当有工程时，可从中挑选三家以上施工队参与报价，价低者得。 三、 质保金 为确保空调施工质量，维护企业利益，保护消费者正当权益。 企业新引进施工队必需交纳“质保金”。质保金交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队工程款5%金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金扣除额总金额达成20,000（贰万）元为止。 四、 新施工队工程款拨付 ? 新施工队在开启第一个工程项目施工时，施工工程款由施工队自己“垫付”。工程完工时用户在“完工验收单”上签字，并在完工之日起三日内交完尾款后，企业确定该工程为“合格”工程时，企业支付给该施工队工程款（同时扣除质保金）。从该施工队第二个施工工程开始，企业对该新施工队工程款拨付方法和对老施工队拨付方法相同。 五、 新施工队工程质保金退付 如因故新施工队不宜在我企业继续发展，我企业已拒绝该新施工队继续施工，我企业将在该新施工队最终一个完工工程“保修期”完成以后退付给该新施工队质保金。 施工队管理 一、施工队服装管理 1.施工队施工人员着装上岗： ? 为了表现我企业在空调市场形象，全部施工人员在施工上岗时均必需根据企业要求统一着装。 2.服装领用 ? 在每三个月前施工队应依据本队施工人员总人数一次性交纳足额“着装押金”（服装成本费）。每个工程开工前须到企业领齐该工程施工人员服装，绝对不许可开工后任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装违规现象发生。 3.服装回收 ? 企业对施工人员着装实施强制性管理。如发觉施工队施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失服装价值。对回收服装，假如洁净且无显著损坏，企业将退还其押金。 二、施工队培训和考评 1.全部施工队人员持证上岗 ? 施工人员持证上岗是企业规范施工活动有力确保。每位施工人员必需经过企业严格考评，合格后领取上岗证。施工人员持证后，标志着对多种工艺要求透彻了解，应以身作则，自觉遵守企业规章制度，规范施工过程，顺利完成多种施工任务。同时，电工、焊工除含有劳动部门签发证件外也应经过企业培训考评，合格后才能持证上岗，方便于企业规范化管理。 2.施工队礼仪 ? 施工人员举止要文明，谈吐要适当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破衣着出现。现场责任人服装要整齐。带班人员着装要洁净利落，上下班要按时，上班前和下班后着装洁净，语言文明，行为规范。 3.施工技术工人技能培训 ? 为了连续保持和提升施工技术工人专业水平，使企业整体施工质量水平得到确保，企业将定时聘用各工种技术优异人员对工人进行定时培训和考评，达成企业预定技术技能目标。 三、施工队定级管理 因为各施工队之间存在着施工技能和协调能力差异，表现在施工进程中就出现了工程质量优劣。为了确保工程质量，维护企业形象，在各施工队间引进竞争机制，必需对各施工队综合能力进行定级分级管理。现在我企业基础对应于工程报价分级将施工队分为两级：中级和中高级。 具体定级方法以下： （一）定级依据： 1.施工工程质量评定结果，由施工队施工技术质量