岗位责任制(六个部门).pdf

经营管理部 经营管理部职责范围 一、负责制定公司年度经营考核方案、组织月度绩效考核和 下发考核结果；组织开展经营分析会和编制采购计划工 作。 二、负责梳理和制定公司业务流程和相关制度建设。 三、负责公司固定资产验收、盘点及日常管理工作。 四、负责收集、整理、分析、研究公司发展信息，为公司领 导经营决策提供依据。 五、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度考核 通报，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。 六、负责工贸公司所有合同签订时资质的审核审批工作。 七、负责采购比价和采购谈判工作，提高采购和采购合同签 订效率，缩短采购周期。严格按照公司相关规定进行物 资采购工作。 八、负责租赁、设备维修等合同前期的各项谈判，并下发谈 判会议纪要，由业务发起部门分管领导进行签发。 九、负责将谈判结果汇总， 在业务办公会议中进行汇报工作。 十、负责外包单位、供应商的资质准入、审核、备案、评定 管理、考核工作及外包管理的考核。 十一、负责公司下达节能降耗、管理提升等考核实施工作 十二、负责牵头办理工贸公司各类无法归口事宜。 十三、完成公司领导及上级部门交办的其它工作。 经营管理部主管岗位责任制 一、贯彻执行党和国家的方针、政策和法规，组织编制公司 的生产的计划、固定资产计划等管理办法。 二、编制公司中长期发展规划，做好新建项目的前期准备工 作，制定公司的生产经营、固定资产的计划指标。 三、带领本部门相关人员编制、下达年初经营计划指标。 四、带领本部门有关人员组织分解下达年度经营指标，开展 公司月度、季度、年度目标管理考核分析会。 五、对各单位进行月度、季度、年度目标管理考核，并向公 司领导做出考核通报情况。 六、根据工贸公司采购申请情况，及时发起采购流程，确保 计划的顺利完成。 七、完成公司领导及上级部门交办的其它工作。 经营考核管理员岗位责任制 一、贯彻执行党和国家的方针政策、法律规定，在主管的领 导下，组织编制公司的生产经营计划。 二、在主管的领导下， 负责公司目标管理考核和各单位月度、 季度、年度目标管理考核工作。 三、负责落实各单位经营指标的分解计划。 四、负责对各单位月度、季度、年度考核指标完成情况进行 核实。 五、协助部门主管制定各项采购计划，负责制定采购合同及 完成相关程序。 六、完成公司领导交给的其它任务。 计划统计管理员岗位责任制 一、协助主管制定工贸公司统计管理办法及统计指标体系。 二、准确提供基建、生产、经营管理的统计信息资料，为公 司管理部门提供统计信息。 三、依照公司统计工作管理办法，协调公司各单位的统计工 作。 四、汇总填报上级部门的各类报表。 五、做好经济运行情况统计表，做好统计分析，为企业科学 决策提供服务。 六、完成公司领导交给的其它任务。 合 同 部 合同部职责范围 一、负责起草公司合同管理制度和合同监督制度 ,并对制 度贯彻实施。 二、参与公司对上、对下业务（服务类、工程类等）的 谈判工作，严格按照业务谈判纪要进行合同的签订。 三、负责公司对上、对下业务的费用测算工作。根据业 务实际开展情况，严格按照公司相关的标准及格式进行业务 费用的测算。 四、负责上会通过后所有合同文本的编辑、起草、签订 工作，确保合同内容的准确、详细、全面。 五、负责合同文本的审批工作。确保合同文本及附件材 料的完整性。 六、负责合同内容的变更工作。对于合同终止及变更须 严格按照合同管理制度的要求，按流程办理，并做好整理归 档。 七、负责管理工贸公司所有合同文本，建立合同档案目 录及合同台账，保证信息的及时、准确。