电热膜新项目施工组织设计.doc

电热膜工程 施 工 组 织 设 计 方 案 目 录 TOC \o "1-2" \h \u 7.1、工程概况 12 7.2、编制依据 12 7.3、施工工期 12 7.4、施工前准备 12 7.5、工程质量确保方法 13 7.6、安全文明施工及环境保护方法 16 7.7、施工进度计划及确保方法 18 7.8、项目经理情况 24 7.9、关键机具使用计划 25 7.10、劳动力安排使用计划 27 7.12、技术方案和方法 29 7.13、服务承诺及维保方案 38 7.14、完工后保修阶段组织设计方案 38 7.15、施工现场平面部署图 40 7.1、工程概况 工程名称：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学取暖设施及平房扩建工程（1） 工程地点：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学 建筑层数：地上1层 采暖面积：260平米 采暖系统：电热地膜采暖系统 电热地膜总安装功率：590.03Kw 控制方法：分户分室 7.2、编制依据 7.2.1工程招标文件 7.2.2工程设计图纸 7.2.3《低温辐射电热地膜采暖技术规程》DB23/1207-20XX 7.2.4《电热地膜施工操作要求》企业标准QB-JG-20XX-03 7.3、施工工期 工期60天 7.4、施工前准备 7.4.1施工图经过会审形成最终版本 7.4.2施工组织设计已经完成并经过审批 7.4.3关键材料已报验并经过监理验收 7.4.4按施工组织设计要求已经配置了对应人力、工机具及主辅助材料 7.4.5主体专业施工现场已经提供了足够施工作业面 7.5、工程质量确保方法 7.5.1质量确保专职机构 （1）质量确保专职机构及人员组成 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为组员质量管理领导小组，领导本工程质量管理。项目部下设安全质量科，配置专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。 （2）质量管理组织机构职责 认真落实实施国家相关质量方针、政策、法规；坚持全方面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量稳步提升；满足用户需要 。 严格推行协议文件中各项条款；加强上下、内外关系协调，合理组织施工，确保工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。 落实落实质量方针和质量目标，制订项目质量计划及实施计划，监督检验计划实施情况，定时组织工程质量大检验，确保质量体系有效运作；负责对工程项目进行人、财、物资源合理配置，确保质量体系有效运行；对项目部质量职责推行情况进行考评和评价。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料开发及优异科技结果推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；处理工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检验各项质量计划实施。认真组织劳动竞赛活动；负责职员技术培训和质量教育。 按审定施工组织设计组织施工，按ISO9002标准抓好质量管理，落实实施ISO9002质量确保体系要求，确保每道施工工序一直处于受控状态；负责管理本项目部相关人员落实落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全对应质量管理制度。 确保产品在生产、安装及交付各个步骤以要求方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识；负责产品和本工程施工现场材料标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品控制、质量统计控制、搬运贮存程序实施；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检验指导。 负责本工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。 质检工程师对全部工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。 7.5.2质量自控制度 ㈠ 质量自检制度 1、班组自检制度 班组自检本着“谁施工谁负责质量”标准，认真落实实施国家、铁道部相关施工标准，严格根据我单位编制施工工艺标准、操作细则等进行作业，以本身工作质量确保所负担工程质量。 2、工序互检制度 在自检基础上，严格工序管理；班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序质量进行检验，或两个作业组之间相互进行质量检验，方便在检验时发觉施工中问题，确保一次成活。 3、交接检验制度 在流水作业前后工序间或作业班组之间，由施工技术责任人或施工队长组织检验，交接双方施工责任人、质检员共同参与，确保交接检验顺利展开。 4、质量检验制度 由质检部门和相关职能部门按分项、分部及单位工程进行定时、定项施工质量检验，按《工程质量评定验收标准》要求对工程质量逐项进行检验和评定，并按要求填写《工程质量检验评定表》，对检验中发觉问题下发返工