员工辞退管理制度 (1).pdfVIP

员工辞退管理制度 第一条 目的 本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正 性，特对辞退员工的工作做出本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于公司正式员工。 第三条 定义 符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议： 1. 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质 完成工作任务的； 2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或 声誉造成损害的； 4.发现上班时间喝酒、酗酒者立即辞退 5.煽动他人消极怠工、罢工等严重影响正常工作者，主使者直接辞退，其余 人员视情节严重性处理。 6.无正当理由连续旷工三日，或全年累计超过六日者 7. 对公司的严重的欺骗行为的； 8. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的； 9. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证 实身体不适、不能胜任本职工作的； 10. 工人能力明显不适应本职工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当工 作的； 11. 参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到适合 工作的； 12. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的； 13. 经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的； 14. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的； 15. 其他情形 第四条 辞退员工的操作流程 辞退员工须按如下流程操作： 1. 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、 表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写“员工离职审批表”； 2. 行政部接到“员工离职审批表”后，调查了解相关情况，进行条件审查， 如果符合辞退条件，予以签署 3.主管副总接到“员工离职审批表”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞 退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的， 所在部门负责人签署辞退意见。如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商 安排工作； 4. 如果拟辞退员工为试用期员工，应将“员工离职审批表”送交行政部， 需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退 的，签署意见后经主管副总核查，再报送总经理（或其授权人）审批。如属不应 辞退的，行政部与相关部门主管沟通，协商解决办法； 5. 总经理批准辞退建议的，则由行政部通知相关部门。如果总经理未批准 辞退的，则由行政部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调 整； 6. 对被辞退人员的处理结果要经行政部备案； 7. 拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩 序，不得扰乱公司领导的工作。 第五条 违反上述规定的处理办法 1. 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经行政部查证后，提出对 管理者的考核意见； 2. 符合公司规定的辞退条件，而部门负责人不及时提出辞退建议，致使造 成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任； 第六条 附则