《丰田生产方式》读后感读书笔记五篇.doc

《丰田生 产方式》读后感读书笔记五篇 《新丰田生 产方式》是河北大学出版社出版的 图书，作者是 (日 )门田安弘。 详细地调查，以及精辟、准确、全面丰富地 讲解和论述如此 综合性、大 规模的丰田生 产方式的 书籍，关于《新丰田生 产方式》 读后感怎么写 ?下面是小 编给大家整理的《新丰田生 产方式》读 后感范文， 欢迎大家来参 阅。 丰田可以 说是这 100 年来最为赚钱 的汽车公司， 对于新丰田生 产方式的论著，也肯定够装一柜子了。而日本制造 业的国际竞争力，不管怎 样说，还在与其生 产过程的实力。他所使用的一套日式管理思想更是被 认为在全世界具有 宽阔的使用前景。 现如今，连中国南方的一些鞋厂开始学 习新丰田生 产方式了。 对更多的中国制造企 业来说，因为中西部的市场潜力进未释放，规模化之路仍将延 续。于是，有了新丰田生 产方式，它 们就好象找到了能解决以往生 产方式种种弊端的灵丹妙 药。 通过此书学到的东西颇多，结合分厂 实际，在此 谈谈对库 存管理的一些浅薄心得。新丰田生 产方式是一种 彻底杜绝浪费的方式，是通 过杜绝浪费来提高劳动生产率。 所谓生产中的浪费，是指生 产上只能增加成本的各种因素：例如， 过多的人员，过多的库存过多的设备。人 员库存设备一旦超 过需求量，就只会增加成本，并且 这种浪 费还会派生出二次浪 费来。 然而在生 产过程中最大的浪 费是由库存过剩造成的。 为什么 ?占用资金，少了利息收 入( 戒者增加企 业利息支出 ) ，占用 场地，丰田生 产方式能 够显著减少生 产占地面 积，减少人员，如果库存很少， 库管人员减少，减少 仓库管理工作， 库存很少的 话，盘点、 库存日常工作量都会大大减少。如果 库存很少，也可以不必安装 库存管理系 统模块以及为维护 模块需要的工作和人 员配备，这对某些企 业可能是一笔 较大支出。 在库存方面所造成的浪 费，丰田称之 为二次浪 费，其实他它所造成的浪 费要进大于这 些。 那么库存要如何降低呢，其 实目前我 们公司所采用 订货方式，期 货加零星的采 购方式正是吻合了新丰田生 产方式的 库存管理 办法，这种采购方式大大降低了 库存。另外丰田采用的看板方式的 库存管理方式是我 们最为值得学习的管理方法。 丰田公司的看板管理是一种生 产现场 管理方法。它是利用卡片作 为传递 作业指示的控 制工具，将生 产过程中传统的送料制改 为取料制，以 "看板 " 作为" 取货指令 "、 "运输指令 " 、 "生产指令 "迚行现场生产控制。看板作 为可见的工具，反映通 过系统的物流，使企 业中生 产各工序、 车间之间按照卡片作 业指示， 协调一致地迚行 连续生产;同时，促使企 业的产、 供、销各部门密切配合，有效和合理地 组织输 入、输出物流， 满足市场销售需要， 实现整个生产过程的准 时化、同步化和 库存储备最小化，即所 谓零库存，保 证企业获取良好的 经济效益。 可以说各种看板的 结合使用达到了巨大的效果，所以 这种看板管理 办法将是我 们分厂今后工作的重点方向。 这是我阅《新丰田生 产方式》的体会，在今后工作中我将充分 实践此教材中的理念，并寻找解决问题的更好 办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路， 细化工作流程。 针对自身的不足加以改迚，争取做的更好， 为分厂创造价值，同公司一起展望美好的未来。 结合自己的本 职工作以及 现在工厂涉及的 TPS 业务中存在的疑惑， 读了《图解丰田生产方式的密 码》一书，进一步加深了 对丰田生 产方式的理解， 这套生产方式是作者大野耐 一先生 经过在丰田公司多年的 实践和创新总结出来的。而且，它已 经被证实是一套先 进的、高效的生 产方式。 丰田生产方式的体系及基本思想 —— 杜绝浪费。 本书的第一章介 绍的就是如何可以 让企业有竞争力， 经济生产力发展到今天， 对于汽 车这样 消费品而言，消 费者有很多的 选择，面对这种竞争的压力，作 为企业， ‘价格 =成本 +利润 ’的定价方式早已不能适用。在丰田生 产方式中从成本意 识出发对利润有了全新的解 释‘利润 =价格 —成本 ’虽 然只是 简单的公式 变换但其中的内涵有着天壤的差 别，其中 给我印象最深刻的就是价格的定 义，那就是售价必 须在客户所期望的 销售价格以下 !这就说明企业经营 者要想在同行内 获得订单、提高 竞争力，降低成本成 为不二之 选。而降低成本的最主要途径就是 —— 杜绝浪费。 在我们工厂，浪 费也大量的存在，从大方面 说，散片 库存积压、整车成品在调试工段进行返修、 员工的流失、 设备的停顿等等。往小的地方 说，如生 产线周围散落的螺 钉、辅料的浪 费、零部件不合格的替 换，这些都存在于生 产的方方面面。如果我 们能够杜绝和消除，那么我 们的生产效率可能提高几倍。 丰田生