人力资源专业技术的工作总结计划.docx

第一篇、专业技术工作总结 (5000 字) 人力资源专业技术工作总结 专业技术工作总结中国华电集团公司湖南代表处刘雪生 2007-05-21 本人于 1990 年 7 月由郑州电力专科学校劳动工资管理专业毕业分配到湖南省火电建设 公司劳动人事科工作，先后在湖南省火电建设公司工资统计经济师、劳动组织经 济师、社保管理经济师、人事主管等岗位工作，其间曾担任湖南省火电建设公司 机关党支部支委。 2007 年 11 月调入中国华电集团公司湖南代表处， 现任中国华 电集团公司湖南代表处人力资源主管， 中共党员。 1998 年 11 月通过人事部统一 考试取得经济师职称， 2003 年 11 月获得人力资源管理师职业资格， 最近取得高 级人力资源管理职业师资格， 2000 年通过自学考试取得大学本科文凭，并获得 学士学位。本人熟悉人力资源管理相关业务工作，具有较强的政策水平和专业理 论基础知识， 在人力资源管理岗位工作近 17 年，特别是近 10 年的工作取得一定 成绩，现总结如下一、思想方面作为一名共产党员，我一直坚持党的四项基本原 则，热爱本职工和社会公益活动，对工作不讲任何条件，并尽自己最大的能力把 工作做得更好。工作先后获得各级主管部门的好评， 并多次获得先进工作者称号。 二、工作方面自 1990 年 7 月参加工作以来，努力学习国家有关人力资源方面的 政策，深刻体会专业制度和规定，通过不断的学习和实践，业务水平和工作质量 得到有效提高。 1 、熟悉人力资源管理日常工作，掌握人力资源管理技巧。参加 工作以来，分别在劳动工资统计师、含量分配经济师、社会保险经济师、人事主 管岗位工作。利用在学校学习到的计算机知识和熟悉人力资源相关工作流程的优 势，自主编写了劳动工资管理信息系统、社保管理信息系统（医疗保险和补充养 老保险部分）、人事职称管理信息系统， 特别是社保管理信息系统 （医疗保险和补 充养老保险部分）还在湖南省电力系统推广使用。通过将计算机信息管理系统应 用到人力资源管理日常工作中，大大减轻了工作人员的劳动强度，提高了工作质 量和效率。 2、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理制 度体系，形成较为规范的人力资源管理程序，从整体上提高了公司的人力资源管 理与开发水平。中国华电集团公司湖南代表处于 2003 年 10 月成立，根据公司 管理体制的总体要求，独立完成了《公司组织机构与岗位设置方案》 、《薪酬内部 分配管理暂行办法》、《目标与绩效考核管理细则》 、《员工教育培训管理办法》 、《劳 动合同管理实施细则》、《员工考勤管理暂行办法》 、《基本养老保险、基本医疗保 险、工伤、生育保险管理实施细则》 、《专业技术资格及技能鉴定实施细则》 和《员 工离职及岗位调整管理办法》等人力资源管理与开发制度的初稿工作。除了完善 人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，还编 制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同书，修改完善了公司员工考勤管理实 施细则等管理制度，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容， 让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 3 、为适应公司战略和员工个 人发展需要，积极做好人力资源开发与培训工作。为不断增强公司的核心竞争能 力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，起草了完成了新 项目公司人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，一 方面，重点抓好生产技术人员的培训， 2006 年 6 月起，通过理论知识学习、现 场实习、模拟上岗、反事故案例研讨等方式培训生产准备人员 200 余名。另一方 面，认真抓好日常性的岗位业务学习，如组织人力资源管理人员进行专题业务培 训学习，积极配合工程技术部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓 展能力培训等。 4 、积极着手绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业 绩，激发员工潜能和工作热情。通过对员工进行月度与年度相结合的考核，将考 核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、评优评先及休假等挂钩，建立 能上能下、能进能出、自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优 化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，造就一批高素质、精干、 高效的员工队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与 浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中 形成了争优创先的良好局面。 5 、以信息化建设为动力，积极配合集团公司做好 人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团公司总体 信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人 力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键 管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求湖南