高速公路绿化工程施工方案.pdf

施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构图 ⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来 完成本工程的施工任务。 决策层 项目经理 项目总工程师 管理层 工 质 档 计 财 试 程 量 案 划 务 验 技 安 设 管 管 工 术 全 备 理 理 程 部 部 部 部 部 部 作业层 种 运 水 养 机 电 选 其 植 输 电 护 操 工 购 组 组 组 组 队 队 组 他 ⑵施工组织机构部门职能 工程项目经理全权负责本工程， 主要职责为： 代表公司协调与业主、 监理及 其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍； 布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变 更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物 等各种生产要素；主持项目部的会议。 项目总工具体负责项目的技术工作； 参加施工组织的编制工作， 对工程图纸 进行技术解释、 说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底， 并提出自己的意 见；向现场施工班组进行技术交底； 对施工中出现的技术问题提出处理措施； 负 责施工中的技术记录、 技术档案编写与整工作； 代理项目经理向监理、 总包与业 主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编 制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。 根据工程总量和工期要求， 结合企业自身的劳动定额， 本投标人安排项目部 管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 ⑶主要材料配置及调配计划 根据总工期要求， 我们将根据施工形象进度计划的安排， 按每月所拟完成的 工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整 材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 2、施工总平面图（见附表一） 施工总平面图 宿舍 食堂 办公室 项目经理室 会议室 宿舍 计财处 宿舍 工程部 宿舍