《盒马鲜生商业模式重构新零售》.docxVIP

“盒马鲜生力商业模式重构新零售 关于“新零售”这个概念的来源，广为流传的版本是来自去年马 云的演讲。在2016年10月的阿里云栖大会上，马云第一次提出了 “新零售”。出乎大家意料的是，他居然亲手革了电商的命， “纯 电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一 说，只有新零售这一说。 ” 近几年来，传统实体零售商业受到电商的冲击营收下滑， 而电商 行业的流量红利逐渐消失开始增长放缓。 谋求变革成为了无论是 实体零售还是电商的共同需求，覆盖实体店、电商、移动端和社 交媒体的新零售体系的出现， 似乎成了目前解决零售业发展难题 的出路。 9月11日，商务部网站刊登了《走进零售新时代一一深度解读 新零售》研究报告，这是国家部委首次对新零售这一新经济现象 进行调研和发布专题报告。 报告指出，新零售的本质内涵并未改 变，依然是充当了商业中介，促进交易的“双向契台” ，其根本 目的是更有效率地解决供需困境，更有效率地实现交易，更大程 度地满足消费需求，提供更好的产品、有竞争力的价格、优质的 服务。阿里巴巴研究院提出的新零售的特征 以人为本， 无限 逼近消费者内心；企业内部与企业间流通损耗无限逼近于“零” ， 重塑价值链一一概括起来就是满足需求、降低成本。 本刊特甄选三家新零售领域的代表公司作为采访样本， 通过对其 商业模式的探究，以期读懂重构商品与人的关系之新零售时代。 新零售案例解