财智东方e讲堂-老司机锦囊：财务如何提升自己在公司的地位.docx

财务如何提升自己在公司的地位 认知 找到和业务的共同语言 如何让别人认可你的所作所为（领导力与沟通力） 如何和其他部门和老板找到共同的语言，是在公司提升地位的基础 从业财分离到业财融合 报表的分析很重要，如何做到让别人认可 认知的跃迁 ? 财务普遍地位不高，很多企业没有完整的制度和流程。 ? 很多人抱怨老板不重视财务——你没有展示出你对公司的价值 ? 有的工作老板没让你做，你如何争取到？——自己给自己找事情，让老板认可 ? 没有老板对降本增效拒绝 ? 你是否让老板放心很重要！——做事不偏激，稳、靠谱（长时间大量工作的反馈） ? 认知决定态度，态度决定行为，行为决定后果！ 有为，有位！上为，上位！！——有作为，才能有位置；有上上为，才能有上上位 HOW TO DO：怎么去做 HOW TO BE：你想成为一个怎样的人 4、选择比努力更重要，把握机会！ 5、重塑别人眼中的你 70% 沟通，30%做事 ? 领导下达任务，不清楚要多问 ? 多汇报，汇报中纠错 ? 过程导向（怎么做）与结果导向（领导指令模糊），思维模式不同 ? 学会问问题，也是展示自己 6、理解战略与管理，让认知跃迁 ? 管理解决降本增效。Do things right！（把事情做正确了） ? 战略解决两个问题：1）如何赢？2）如何实现增长。选择战略就是Do the right things! ? 战略要选择做什么不做什么，需要聚焦 7、重塑别人眼中的你！-It’s show time! ? 能不能不重要，敢不敢才重要！ ? 没有人是完美的！ ? 别忘了感谢扶持你的人！ ? 团队的智商与情商很重要！ ? 职业、专业、敬业！ ? 让老板看到能力、也看到责任心！ 人没有第二次机会留下第一次印象！ 思变 经营好报表就是管理企业 成功经验有时是个“坑” 案例： 一个不算小的民企花大钱从外企挖来一位财务总监并委以重任。几个月后，老板想知道某项目 是否赚钱，让财务总监给分析下，可财务总监却讲不出来，结果老板很生气。财务总监也觉得 冤枉，觉得家族企业太乱，关键岗位都是老板的各种亲戚，要什么数据也提供不出来。 自己也加班无数，做了很多的规章制度，可大家好像并不是很配合。业务流程和财务根本就是两张皮。财务要想得到业务的数据很困难，即使得到数据，质量也很差。而这也反映在会计核算上， 收入和成本居然没有配比，收入确认随意。先发货，不入账，钱付了，不知道为什么…… 财务总监和老板解释，老板居然都知道，说：这就是他为什么高薪找财务总监的原因啊！ 思考：财务总监应该如何开展工作？ 解析： 每家企业都不同，要因地制宜、因人施教、因情施法。照搬照抄，希望别人自觉遵守很难。 工作方法： 1、找准切入点，“稳准狠”取得成效，有目共睹 2、财务要规范，数据要可靠 3、向老板汇报事情，要控制老板期望值。 4、不要大规模变动，不好控制，要循序渐进 5、不要碰血缘关系，不要否定历史 6、老板犹豫的事先不做，不要“坚持自己”和老板闹别扭，甚至吵起来 7、调整好自己心态，控制自己的期望值 做到这些应该立足没问题，发展和成长就看环境了。如果实在水土不服，就换东家了。 缺乏计划的目标，只是个愿望而已！ 成功的路也许不止一条！ 三、创变 业财的各种熔合 如何通过创变提升自己？ 做好账、管好钱、报好税 控成本、优流程、提双效 把好关 立制度 服好务（正心态）、带好队伍 勤沟通（70%沟通） 抓计划、抓预测（包括预算）、找差异 善分析，会参谋 做事靠谱 坚持与重复