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建设规范的民企人力资源管理体系民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整队伍的建设应是多层次的新的人才引进培训与开发监控与激励等都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的笔者认为民营企业人力资源经营管理的运作模式成功的条件之一是现有人才和新人才在价值观上的统一因为这是企业人才核心竞争力产生的基本条件不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制之中获得人才竞争力高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源企业发展越快对
建设规范的民企人力资源管理体系
民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现 实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整， 队
伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激 励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展 的。笔者认为，民营企业人力资源经营管理的运作模式成功的条 件之一是现有人才和新人才在价值观上的统一， 因为这是企业人
才核心竞争力产生的基本条件。
不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制 之中，获得人才竞争力。高素质的专业人才与管理人才是民营企 业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大， 任何
企业如果不能从战略的高
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