活动中华英才联想公司招聘项目总结.ppt

私营企业与外企薪酬比较 ? 营销类 ? 供应链类 ? 研发类 31 私营企业与合资薪酬比较 ? 营销类 ? 供应链类 ? 研发类 32 简历筛选与提交 时间 实际提交有 效简历数量 规定提交合 格简历数量 客户返回合 格简历数量 2006 年 4 月 1 日 — 2006 年 6 月 2 日 817 230 294 针对联想反馈招聘效果不理想的情况，中华英才网对 所有联想确认的合格候选人进行电话回访（ 294 人） 33 电话回访分析 294 33 16 212 82 （其中： 33 人已发邮件等待回复） 6 已加入联想人 数 联想已电话沟 通人数 联想已面试人 数 联想未联系人 数 联想筛选合格 人数 联想已沟通 人数 34 电话回访分析 回访详细信息分布图 2% 11% 3% 11% 73% 已参加联想面试 已与联想电话沟通 已得到联想 offer 联想未联系 已发邮件等待回复 35 回访详细信息分布数据 人数 比例 联想未联系 212 72% 已发邮件等待回复 33 11% 已与联想电话沟通 33 11% 已参加联想面试 10 3% 已得到联想 offer 6 2% 合计 294 100% 电话回访分析 36 0 61 0 60 32 59 0 20 40 60 80 100 全球营销系统 全球研发系统 全球供应链系统 联想未联系各部门分布图 深圳 北京 电话回访分析 37 联想未联系各部门分布详表 部门 北京 深圳 合计 全球营销系统 61 0 61 全球研发系统 60 0 60 全球供应链系统 59 32 91 共计 212 电话回访分析 38 部分候选人信件摘抄 ? 一直未得到联想的电话沟通： ? 在英才网对合格候选人进行电话 / 信件回访时，有部分候选人来信告知，并未接到 联想的任何电话沟通，以下为候选人的信件摘抄： 39 联想集团公司招聘项目总结 招聘项目总结 项目目标 ? 联想招聘项目于 2006 年 4 月 1 日开始，招聘以下人员： 研发类 21 名 营销类 25 名 供应链类 26 名 共计 72 人 2 职位分析 ? 招聘职位的技术要求与同类行业同类工作经验的人员相当，岗位 匹配度要求较高 ? 职位要求的优先级 ? 技术水平 ? 英语水平（具有流利的英语沟通能力） ? 学历、专业与院校 ? 薪资水平对于具有相关工作经验候选人吸引力不高； ? 目标人群： ? 所在行业：联想的竞争对手公司（如 DELL 、 HP 、富士康 等） ? 所在城市与工作经验：全国范围内的 2 年以上相关工作经验 的候选人 3 HR 遇到的问题 ? 目前最为突出的问题是简历质量差，来源不足，挖掘力量和水平不足。 问题定位： ? 网页上会同时发布多部门的大量职位信息，且候选人对岗位本身 的理解有一定的局限和偏差； ? 被动等待候选人投递简历，且简历质量不能保证，没有足够的力 量定向、定时、定职位的进行人工挖掘； ? 职位发布后与候选人没有互动渠道，较长时间的招聘流程，既无 法解决候选人的咨询，候选人也无法详细了解招聘的进度，容易 导致候选人因不知情而放弃机会； ? 由于招聘项目要求时间紧迫，导致项目组执行任务繁重。 4 各阶段工作 ? 第一阶段 需求分析 （ 2006 年 3 月 30 日～ 2005 年 4 月 1 日） ? 反复与客户沟通项目目标以及细节实现 ? 设计有针对性的招聘渠道方案 ? 制订切实可行的行动方案 5 ? 第二阶段 项目实施 （ 2006 年 4 月 1 日～ 2006 年 6 月 2 日） 在联想招聘部的积极配合和强力推动下，我们分阶段完成了招聘工 作，按照时间段可划分为三部分： ? 对联想专场招聘会进行支持 招聘会场地预定 线下进行定向挖掘合格的候选人 电话通知候选人专场招聘会的时间与地点 进行招聘会现场支持 ? 确定招聘渠道和招聘实施方案 中华英才网简历库全国相关人员数据分析 招聘渠道确定和招聘实施方案确定 ? 招聘实施 网络广告发布和专属邮件信箱开通 群发邮件与数据库挖掘 简历筛选 简历确认 6 ? 第三阶段 项目总结 （ 2006 年 6 月 3 日～ 2006 年 6 月 12 日） ? 合同与尾款支付 ? 撰写对联想招聘项目总结报告 7 英才网提供的服务 服务项目 描述 信息发布 招聘信息公布：英才网首页右侧大 Banner （ 182 × 65 ） 招聘会 招聘会场地预定；线下进行定向挖掘合格的候选人，电话通知候选人专场招聘会的时间与地点；进行 招聘会现场支持 简历挖掘、接收与筛 选 简历来源： 通过英才网智聘系统接收的应聘简历； 通过英才网数据库、 SSS 自有人才库等其他渠道挖掘简历； 简历挖掘： 在全国范围内的网络广告基础上，将定向人才挖掘和访寻作为工作的重点； 通过