《物业公司绩效考核办法》.docxVIP

物业公司绩效考核办法 第一章总则 第一条为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、评核和激励，促使公司了解员 工的工作和行为表现，增进上下级之间的了解与信任，从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客 观、公正地评价员工的绩效和贡献，为工资调整、职务晋升等工作提供依据，特制定本办法。 第二条 本办法适用于****公司(以下简称XX物业)全体转正员工的绩效考核。未转正员工的绩效考核遵 照〈〈新入职员工考核办法》执行。 第二章考核 第三条考核的原则 实事求是，公平公正，坚持原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 客观原则。强调以事实为依据，对考核指标考核结果做出客观性评价。 业绩改善原则。绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现 工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 比例控制原则。参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比 例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 第四条考核的标准 1、 主管及以上管理人员主要从工作业绩和工作能力评价、工作表现、发扬与改进三个方面进行评价考核； 2、 普通员工主要从基本素质、工作态度、工作业绩三个方面进行评价考核。 第五条考评领导小组 为保证考评的公正和民主，公司成立考评领导小组，负责