某公司人力资源源咨询介绍.ppt

创建职位一能力一绩效一薪酬一体化 人力资源管理平台 人力资源咨询项目介绍  项目的流程与成果  项目流程一总 美世建议的项目流程由以下六大模块组成: 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 模块六 职位体系绩效管理 薪酬体系 能力模型 贯穿整个项目的培训与知识转移  项目流程一一模块 模块一:项目规划、数据收集与组织诊断 主要工作 阶段目标 深入了解宝信软件的人力 组成联合项目小组 资源现状和需求以及不同 项目启动会议,项目小组协调会议 层次人员的期望,广泛沟 仔细磋商大纲和项目交付成果内容,制订详尽的项目工作计划 通美世的管理理念,为项 ■确定并收集有关的数据和材料 目实施打下良好基础 ■对材料进行分析,并准备访谈提纲 ■举行高层访谈,了解企业战略与组织构架、人力资源现状和目标 ■举行选择的管理层访谈、人力资源部访谈及基层员工访谈 1■向高层,中层经理,和基层员工沟通诊断结果和体系设计理念 关键成果 ■项目计划,明确参加项目人员的角色和责任 1■第一模块调研报告,陈述前期发现、企业人力资源现状、需求、项目目标 1■明确项目的体系整体设计方针 ■取得公司各层面广泛的共识与理解  项目流程一一模块 美世将运用多种工具和途径收集信息和进行诊断 通过访谈,小组讨论或问卷等收集第一手资料 分析国内外研究报告和类似项目案例 诊断总结 美世内部专家讨论 行业内其他人员的观点  项目流程一一模块 模块二:职位体系 主要工作 阶段目标: 1—■收集、整理、审核现有的组织结构 建立符合宝信业务要求的 ■美世负责通过访谈、撰写部门经理的岗位说明书 具有国际化、系统化 ■美世提供岗位分析与描述的培训,提供岗位说明书的标准模版与流程 职位化等突出特征的软件 ■按照美世提供的标准模版,组织相关部门进行岗位描述:美世顾问协助宝信 企业职位体系(国际标准 1组审核、修订岗位描述 职位体系、标准层阶设置 1■美世提供岗位评估的培训 标准职位名称及标准职1 位说明) ■联合项目组共同对参考闵位进行评估,并建立岗位级别 ■与公司高层审核,修改并确认评估结果 ■美世协助宝信进行非参考岗位穿插,并完成宝信岗位级别体系 关键成果 1■明确到岗位的、清晰的组织结构 ■宝信所有岗位的岗位说明书 1■参考岗位的评估结果、宝信完整的岗位级别体系  项目流程一一模块 模块二:示例 从部门职责、岗位分析到岗位职责描述 薪资专员 岗位说明书 职责和 岗位所处的环境 衡量指标 岗位的要求  项目流程一一模块 美世岗位评估工具——(IPEV3.0) 国际岗位评估系统(IPE, International Position evaluation)是由美世与数十家跨国公司共同开发形成 的,经过多年的改进与更新,现已成为一个全球广泛运用的岗位评估工具。在国内,已有数百家包括 流外企、高科技公司、大型国企在内的企业运用|PE建立其岗位体系。这是一把衡量企业内部岗位相 对价值的尺子 4要素 10维度 组织 EM i 复杂性 团队 知识 宽度  项目流程一一模块 因素举例_沟通 沟通内部共享的外部共享的内部分歧的外部分歧的 利益 在组织内向他人 传达获取或提供信息 在组织内说服持怀 2交流 对外解释组织的 疑态度或不愿接受 做法或政策 新概念、方法的人 3影响 谈判 策略性 谈判  项目流程一一模块 因素举例_沟通 12 沟通内部共享的外部共享的内部分歧的外部分歧的 利益 利益 传达 2交流 3影响 43 谈判 策略性 谈判