工商管理论文：惠智移动通信公司发展战略工商管理研究.docx

工商管理论文：惠智移动通信公司发展战略工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文旨在对一家典型的传统制造型企业进行深入研究，非常有益于中国高端制造企业的发展思路培育。最后，移动通信行业也是传统制造业中一个非常重要的部分，而且正值行业大洗牌过程中，大多数通信行业的企业都濒临倒闭，经营异常困难，转型升级已成为生死有关的关键所在。第 1 章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景当前,中国传统制造企业正遭受着发达国家和发展中国家的双重竞争压力。德国和美国等欧美发达国家的创新领袖地位及高额利润回报的竞争态势，短期内是难以撼动的；印度、越南，巴西等发展中国家也都在利用比较优势进行强劲发展。与此同时，互联网+和智能制造的变革思潮，也对我国传统制造企业带来巨大的冲击和挑战。面向未来，加快战略转型升级和提升产品核心竞争力，已成为传统制造业生死攸关的关键所在。移动通讯行业历经从功能机到3G智能机，再到4G智能机的转型升级，整个手机行业格局也发生了翻天覆地的变化。苹果和三星两大手机巨头，持续引领全球中高端智能机市场，掠取了手机行业总利润的90%以上；风靡一时的“中、华、酷、联”四大国产智能手机厂商，只有华为仍然屹立不倒，而其他三个厂商的手机业务经营异常艰难，濒临破产重组；OPPO、VIVO，以及具有“非洲之王”美誉的传音控股，却在新一轮的行业大洗牌中异军凸起，近三年来均有实现了2-3倍的增长。深陷行业转型窘境的惠智移动通信公司，1999年成立，从事移动通讯产品业务。2004年实现海外并购，成立合资公司，拥有国内外双品牌，同年在香港联交所挂牌上市。经历行业多次沉浮，该公司成为唯一一家幸存的老牌企业。如今面临着苹果、三星、华为、OPPO、VIVO等手机厂商的激烈竞争，产品渐失竞争优势，市场份额萎缩，利润空间下降。公司需要积极实施战略转型，确保在此行业新一轮的大洗牌中稳健存活，并为未来长期发展的找到战略方向。1.1.2 研究的意义在工业 4.0 和互联网+的时代背景下，本文选择一家传统制造业企业为研究对象是极具代表性和研究价值的。第一，制造业是中国高度重视和全力发展的核心产业之一，国家也出台了《中国制造 2025》的战略规划，我国将致力于高端制造业的发展，传统制造企业需要向高端智能制造型企业进行转型升级。所以此文所研究的课题是符合国家战略规划和时代大环境的。第二，中国传统制造业在智能制造和互联网+的双重驱动下，转型升级已成为生死相关的关键所在，迫切需要理论基础和方法论来指导。本文旨在对一家典型的传统制造型企业进行深入研究，非常有益于中国高端制造企业的发展思路培育。最后，移动通信行业也是传统制造业中一个非常重要的部分，而且正值行业大洗牌过程中，大多数通信行业的企业都濒临倒闭，经营异常困难，转型升级已成为生死有关的关键所在。本文以惠智移动通信公司为研究对象，研究它如何实现战略转型，在新的一轮行业大洗牌中稳健存活，并找到未来长期健康发展的方向。......................1.2 研究方法与内容本文以公司战略和企业并购理论为基础，其核心的研究方法和内容如下：（1）文献分析法文献分析法就是通过翻阅大量的著作和文献，然后，以此为理论指导进行展开式的课题研究。通过对企业战略、企业并购、低成本战略、经营管理等相关著作和文献资料的大量研读，为惠智移动通信公司的发展现状态和所存在问题的分析提供理论借鉴或支撑；通过对传统制造业和通讯行业的竞争态势和未来发展预期方向进行分析，为惠智移动通信公司的发展战略转型找到研究方向。（2）PEST分析法PEST分析即宏观营运环境分析理论，运用此模型对惠智移动通信公司所处的宏观环境包括P- Political（政治因素）、E- Economic（经济因素）、S- Social（社会因素）、T-Technological（技术因素）四个维度进行深入地剖析和全面地评估。（3）SWOT 分析SWOT 又称态势分析法，是一种最常用和最典型的分析模型。其中，S（Strengths）表示优势，W（Weaknesses）表示弱势，O（Opportunities）表示机会，T（Threats）表示威胁。SWOT 分析法，通常会根据分析结论进行战略组合，结合优势和机会形成 SO 战略组合，企业应当充分利用和发展这个战略组合；结合企业内部优势和公司外部威胁形成 ST 战略组合时，企业既要充分地发挥其优势所在，也要去规避和控制其威胁；结合劣势和机会形成 WO 战略组合时，企业需要抓住有利机会并弥补劣势，扬长避短；结合劣势和威胁形成 WT 战略组合时，企业需要努力消除或减少这两方面对企业发展带来的影响。........................