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发行公司业务标准化流程考核细则试行为进一步明确发行公司各岗位的责权利提高图书配送效率开源节流特制订本细则各业务人员必须按照该细则进行工作发行公司将按照本细则进行分月考核季度考核和年终考核依据考核结果对业务人员分级奖励和淘汰各部门主管的考核由发行公司经理会完成各部门人员的考核由各部门主管主导经理会不定期抽查发行公司各岗位人员必须自觉遵守国家相关法律法规和出版工作者职业道德如有违法违纪行为的绩效考核为级并承担相应经济责任发行公司任务目标年本版图书实现销售收入万元各片区业务指标另行颁布是参照该片区近三
发行公司业务标准化流程考核细则（试行）
为进一步明确发行公司各岗位的责、 权、利，提高图书配送效率， 开源节流，特制订本细则，各业务人员必须按照该细则进行工作，发 行公司将按照本细则进行分月考核、 季度考核和年终考核， 依据考核 结果对业务人员分级奖励和淘汰。 各部门主管的考核由发行公司经理 会完成，各部门人员的考核由各部门主管主导，经理会不定期抽查。
发行公司各岗位人员必须自觉遵守国家相关法律法规和出版工 作者职业道德。如有违法违纪行为的，绩效考核为 F 级，并承担相应 经济责任。
发行公司任务目标： 2011 年本版图书实现销售收入 1500万元。 各片区业务指标 （另行颁布） 是参照该
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